因为这款据称具有革命性的智能手机的发布时间恰逢太阳升起之时，这就意味着第一批 iPhone 将在这家商店发布......面向 Alphatise 的会员。Smart Company认为这是一次“游击营销政变”，Alphatise 的首席执行官保罗·皮尔森 (Paul Pearson) 劫持了 iPhone 6 的全球发布，以吸引用户与该网站互动。
自从地球上的人口数量超过少数以来，人类就一直渴望与 亚美尼亚电报号码数据 众不同。有些人比其他人付出了更大的努力来让自己的名字脱颖而出，而其他人则仅仅因为他们的才华和他们表达才华的方式而变得与众不同。
和个人一样，企业也力求在众多企业中脱颖而出。但与个人不同的是，企业的生存取决于他们能否脱颖而出。内容营销界一直在思考，市场中相关内容的过度饱和是否会导致人们长期耳语、极为担忧的“内容冲击”，正如行业影响者马克·谢弗 (Mark Shaefer)在 2014 年初所警告的那样。再加上世界前所未见的初创公司的涌入，您将面临一个竞争激烈的领域，脱颖而出不仅是改善业务的关键，更是组织生存的焦点。
当人们想到“游击”一词时，它让人联想到近乎暴力、随意的内涵。虽然内容营销绝不是暴力的，但组织营销自己的方式在某些情况下可以被描述为游击式的。这些初创公司在没有比它们大得多的竞争对手的资源的情况下开始发展，这一事实被认为是一种必要的风险。但随着重点转向更有利于消费者的内容营销，当拥有更多资源的企业能够相应地扩大其内容时，小型企业逐渐越来越难以被听到。
游击营销做得对
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一些小企业会依靠游击战术来引起用户和媒体的病毒式反应，而新兴企业也是如此，他们把这种策略当作一种“刺激”。例如，2010 年，很明显，黄页正在向谷歌屈服。他们的解决方案是什么？披萨派对。“免费披萨寻宝游戏”的消息传遍了网络，这促使人们拨打了 6,000 多个秘密号码，而该号码又透露了地点。
尽管这一行为可能只是为了博眼球，而且言不由衷，但它瞄准了人们（至少是相当一部分人）天生喜爱的几样东西：披萨、免费披萨和寻宝的刺激。再加上分享的欲望，黄页“免费披萨寻宝”取得了巨大的成功；并不是因为 6,000 人花时间寻找线索来获得免费披萨，而是因为他们通过社交媒体分享，媒体进一步报道了这个故事，好像这不仅仅是一个披萨派对。
营销失误
2006 年，派拉蒙影业想出了一个有趣的方法来推销他们即将上映的电影《碟中谍 3》。他们在南加州各地的 4,500 个洛杉矶时报报箱中放置了小型音乐装置，当报箱门打开时，它们会播放标志性的《碟中谍》主题曲。这些装置运行良好，但公众更关心的是设备的外观，至少有一次，拆弹小组被叫来处理。
如此渴望消费者参与的活动注定会失败。在很多情况下，失败的原因不一定是活动背后的思维过程，而是花招和过度分析。
2012 年，拉斯维加斯的 Heart Attack Grill 餐厅成为其营销策略的牺牲品。这家餐厅向享用“心脏搭桥”汉堡和酪乳奶昔的顾客赠送手术服。一名食客在尝试食用所谓的“三重心脏搭桥汉堡”时心脏病发作。其他顾客认为这是一种表演，考虑到餐厅的主题，这种行为也合情合理。
在这些情况下，负责的公司喜欢让消费者参与到广告过程中。虽然心脏病烧烤店的例子更像是一个失败的噱头，但事实是，企业在尽职调查完成之前很容易预见到结果。
过时的想法
尽管“游击”一词在 2010-2011 年左右曾是营销界的流行词，但它也带有负面含义。简而言之，这个词已经过时了，而且对那些努力创造创新活动的创意人士来说并不特别讨人喜欢。归根结底，“游击营销”实际上只是内容营销的一种形式，旨在吸引消费者，同时让他们直接参与到营销过程中。如果内容营销已经达到了消费者无法接受的内容太多的地步，那么这种进化的内容营销形式将胜出。