今天，IBM 政府业务中心很高兴发布一份新报
Posted: Sat Dec 21, 2024 7:16 am
今天，IBM 政府业务中心很高兴发布一份新报告“超越常规业务：通过更好的购买力改善国防采购”，由雪城大学麦克斯韦尔公民与公共事务学院的 Zachary S. Huitink 和 David M. Van Slyke 撰写。
美国政府每年在合同上花费近 5000 亿美元，采购范围从办公用品和汽车到专业服务、信息技术和复杂的武器系统。政府采购的效率和效果日益决定着任务的成功。也许对国防部来说，这一点最为重要，因为国防部占联邦合同支出的三分之二以上，而良好的采购可以完成任务并挽救生命。
2010 年，国防部在现任国防部长阿什顿·卡特（当时担任国防部采购、技术和后勤部副部长）的领导下启动了首个“更好的购买力”计划，旨在提高国防部的采购投资价值。“更好的购买力”计划已发布三版，最近一次是在 2015 年 4 月，当时宣布了“更好的购买力 3.0”。IBM 中心今天发布的报告是对国防部“更好的购买力”计划的首次全面审查之一。
报告探讨了“更好的购买力”的核心举措，包括实现可负担性和控制成本、促进竞争、提供激励措施、减少官僚主义和改善服务获取。对于每一项核心举措，作者都讨论了基本前提、迄今为止的经验和挑战。作者发现
“《更好的购买力》是一个及时且具有指导意义的案例，它展示了通 冰岛电话号码列表 过致力于持续改进来提高收购绩效所面临的挑战和机遇——不断寻求收购企业的更高效率和生产力。”
报告追溯了“更好购买力”计划的起源、发展和迄今为止的广泛影响。报告重点关注“更好购买力”计划的五项核心举措：
实现可负担性和控制成本——在预算之内规划和执行大型、复杂的收购。
促进竞争——利用竞争来促进持续的绩效改进，并将风险降至最低。
提供激励——使用工具和方法从行业供应商获得生产力和创新。
减少官僚主义——赋予一线采购经理责任和义务。
改进服务采购——战略性地研究国防部如何购买服务，服务采购目前占国防部采购支出的主要部分。
报告阐述了根据“更好的购买力”计划实施采购改革的经验教训，包括：
收购是整个机构的事——它几乎是每个人的事。
改革必须坚持不懈，以克服“一切照旧”的压力，包括范围蔓延。
持续的沟通有助于避免收购利益相关者之间产生不同解释的风险。
尽早开始并坚持关键优先事项——以现实和耐心的态度——对于成功至关重要。
拥有良好的决策数据可以带来更好的结果——“知识就是力量”。
尽管“更好的购买力”计划是在国防部内部发起的，但报告发现该计划具有普遍适用性，并提出了三项政府范围的建议：鼓励“敏捷”采购、改进服务采购以及扩大与行业的合作伙伴关系。
我们希望有意改善其组织采购的政府领导人会发现这份报告有用且信息丰富。
美国政府每年在合同上花费近 5000 亿美元，采购范围从办公用品和汽车到专业服务、信息技术和复杂的武器系统。政府采购的效率和效果日益决定着任务的成功。也许对国防部来说，这一点最为重要，因为国防部占联邦合同支出的三分之二以上，而良好的采购可以完成任务并挽救生命。
2010 年，国防部在现任国防部长阿什顿·卡特（当时担任国防部采购、技术和后勤部副部长）的领导下启动了首个“更好的购买力”计划，旨在提高国防部的采购投资价值。“更好的购买力”计划已发布三版，最近一次是在 2015 年 4 月，当时宣布了“更好的购买力 3.0”。IBM 中心今天发布的报告是对国防部“更好的购买力”计划的首次全面审查之一。
报告探讨了“更好的购买力”的核心举措，包括实现可负担性和控制成本、促进竞争、提供激励措施、减少官僚主义和改善服务获取。对于每一项核心举措，作者都讨论了基本前提、迄今为止的经验和挑战。作者发现
“《更好的购买力》是一个及时且具有指导意义的案例，它展示了通 冰岛电话号码列表 过致力于持续改进来提高收购绩效所面临的挑战和机遇——不断寻求收购企业的更高效率和生产力。”
报告追溯了“更好购买力”计划的起源、发展和迄今为止的广泛影响。报告重点关注“更好购买力”计划的五项核心举措：
实现可负担性和控制成本——在预算之内规划和执行大型、复杂的收购。
促进竞争——利用竞争来促进持续的绩效改进，并将风险降至最低。
提供激励——使用工具和方法从行业供应商获得生产力和创新。
减少官僚主义——赋予一线采购经理责任和义务。
改进服务采购——战略性地研究国防部如何购买服务，服务采购目前占国防部采购支出的主要部分。
报告阐述了根据“更好的购买力”计划实施采购改革的经验教训，包括：
收购是整个机构的事——它几乎是每个人的事。
改革必须坚持不懈，以克服“一切照旧”的压力，包括范围蔓延。
持续的沟通有助于避免收购利益相关者之间产生不同解释的风险。
尽早开始并坚持关键优先事项——以现实和耐心的态度——对于成功至关重要。
拥有良好的决策数据可以带来更好的结果——“知识就是力量”。
尽管“更好的购买力”计划是在国防部内部发起的，但报告发现该计划具有普遍适用性，并提出了三项政府范围的建议：鼓励“敏捷”采购、改进服务采购以及扩大与行业的合作伙伴关系。
我们希望有意改善其组织采购的政府领导人会发现这份报告有用且信息丰富。