Объединение лидерства
Posted: Tue Jan 07, 2025 10:15 am
Помимо видения, которое дает гражданам надежду и смелость, существует особая потребность в объединении лидеров на всех уровнях общества и бизнеса, иногда также называемых новым или служебным лидерством. Это лидерство, которое не поляризует, а соединяет людей и миры. Вспомните Джаринду Ардерн (премьер-министра Новой Зеландии, которую хвалят за ее подход к борьбе с коронавирусом), Барака Обаму ( да, мы можем ), Хоса де Блока из Buurtzorg или Питера Цварта из Coolblue (что угодно ради улыбки). Лидеры, которые знают, как ясно и вдохновляюще донести совместные амбиции, цели и стратегию. С администраторами, директорами, менеджерами и руководителями групп, которые слушают, серьезно относятся к людям и умеют сопереживать. Лидеры, которые полагаются на доверие и знают, как мотивировать людей на совместное достижение великих целей.
Парадоксальное лидерство
Объединяющее лидерство мыслит не по принципу «или-или», а по принципу «и-и». Лидеры знают, как действовать в мире, который структурно разбалансирован. Они могут иметь дело с база данных телеграмм словении парадоксами (кажущимися противоречиями) и дилеммами (кажущимися взаимоисключающими вариантами). Подумайте об основных проблемах, которые часто совершенно противоречивы, например, в области здравоохранения, климата и экономики, глобальной и местной, конкуренции и сотрудничества или прибыли и устойчивого развития. Как вы с этим справляетесь? Это требует парадоксального лидерства, при котором вы выбираете «и-и» вместо «или-или».
Ведущий и управляющий
В мире, полном беспокойства, хорошие менеджеры имеют решающее значение. Мы также видим это во время коронакризиса. Вам нужны более преданные своему делу сотрудники, больше клиентов и более высокая производительность? Найдите хороших менеджеров! Традиционная разница между лидерами и менеджерами исчезает. Потому что, как говорит известный ученый-менеджер Генри Минцберг: «Просто потому, что менеджеры должны руководить, а лидеры должны управлять». Кому нужен лидер, который не знает, что происходит, и кому нужен менеджер, который не умеет руководить?»
Эксперты Gallup Джим Клифтон и Джим Хартер ясно говорят об этом, основываясь на множестве научных исследований в своей книге «Это менеджер» : « Gallup считает, что качество менеджеров и руководителей групп является самым важным фактором долгосрочного успеха вашей организации. '
Парадоксальное лидерство
Объединяющее лидерство мыслит не по принципу «или-или», а по принципу «и-и». Лидеры знают, как действовать в мире, который структурно разбалансирован. Они могут иметь дело с база данных телеграмм словении парадоксами (кажущимися противоречиями) и дилеммами (кажущимися взаимоисключающими вариантами). Подумайте об основных проблемах, которые часто совершенно противоречивы, например, в области здравоохранения, климата и экономики, глобальной и местной, конкуренции и сотрудничества или прибыли и устойчивого развития. Как вы с этим справляетесь? Это требует парадоксального лидерства, при котором вы выбираете «и-и» вместо «или-или».
Ведущий и управляющий
В мире, полном беспокойства, хорошие менеджеры имеют решающее значение. Мы также видим это во время коронакризиса. Вам нужны более преданные своему делу сотрудники, больше клиентов и более высокая производительность? Найдите хороших менеджеров! Традиционная разница между лидерами и менеджерами исчезает. Потому что, как говорит известный ученый-менеджер Генри Минцберг: «Просто потому, что менеджеры должны руководить, а лидеры должны управлять». Кому нужен лидер, который не знает, что происходит, и кому нужен менеджер, который не умеет руководить?»
Эксперты Gallup Джим Клифтон и Джим Хартер ясно говорят об этом, основываясь на множестве научных исследований в своей книге «Это менеджер» : « Gallup считает, что качество менеджеров и руководителей групп является самым важным фактором долгосрочного успеха вашей организации. '