第二点是，扩展到更大的地理区域，甚至全球网络，可以使公司的多样性达到一个全新的水平。 虽然它对公司来说看起来很棒，但多元化和包容性招聘并不是一个需要勾选的方框，也不是一种营销策略——它是为了给每个人提供平等的机会，因为这是正确的事情。 但是，全球化招聘真的那么容易吗？ Cotopaxi 首席执行官 Davis Smith在接受采访时表示 “当你不局限于特定的地理位置时，雇佣一支多元化的团队会容易得多……我多次问自己：我们什么时候会遇到这种情况？因为很多人都是新人，也许他们对文化的理解还不够深入。
但我们的文化已经发生了变化，所有这些仪式和传统，我们必须 英国手机数据 将它们清除干净并重新开始，我们创造了适合这种新环境的新仪式和传统。” 虽然史密斯承到限制，但他确实向那些希望做出转变的人提出了一个重要问题。 谁应该适应？新员工是否应该接受雇主已经确立的文化？雇主是否应该重新开始以适应每个人的文化价值观？ 简短的回答：是的* *随着心态的转变 跨文化心态 = 跨文化学习：适应清单 远程文化可能会面临挑战……（显然）。
不受物理边界的约束并不意味着不受虚拟边界（也称为时区）的约束。如果您在美国东部，而您的同事在巴西东部，也没什么大不了的，只提前了区区一小时。 但如果你在英国工作而你的同事在澳大利亚，他们可能会比你提前一整天的工作时间。 除了时区之外，还存在语言障碍、文化假期安排、数字沟通不畅等问题。但通过奋斗，就会有成长的机会。 为了缓解这些挑战，亚利桑那州立大学提供了以下六种实践，帮助您在远程工作的新时代培养全球思维： 1.自我意识 根据古希腊谚语“最重要的是，了解你自己”，首先要做的就是检查自己的文化和偏见。