“你需要找出你职能部门中真正的

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接下来，提供 AI 概念和工具方面的培训。设置会议，让团队成员学习如何使用对你的业务至关重要的特定 AI 工具。

最后，解决人工智能的道德问题，包括偏见和隐私等问题。举办讨论或培训课程，以确保您的团队意识到这些挑战并知道如何负责任地使用人工智能。

这里，我不得不再次引用杰西卡·李艾科（Jessica Apotheker）的名言：

艺术家、真正的与众不同者和真正的创新者。现在，如果你曾经从事过营销工作，你就会知道这些人是谁。他们总是与你意见相左。

现在，你要招募这些人，你需要从战略上重新培训他们，使他们能够很好地使用人工智能，例如，受到新想法的启发，受到新趋势的启发，破解快速原型，在他们破解了一个好主意后扩大他们的影响力。

“但你必须保护他们，教他们使用人工智能来产生和提出原创想法。为此，他们必须使用他们的人类大脑来保持人类思维的流动，而这反过来会保护你的品牌身份和你在市场上的差异化。”

7.从小处着手，明智扩展。
从规模较小且易于管理的试点项目开始，以测试水准。这样您就可以进行实验，而不会占用过多的资源。

例如，首先根据客户行为对电子邮件列 丹麦 WhatsApp 数据 表进行细分，然后使用人工智能为每个组定制内容。

使用迭代方法根据反馈和结果完善您的 AI 计划。启动个性化活动后，收集有关打开率和参与度的数据。根据需要使用此反馈调整您的消息传递和定位。

此外，跟踪关键指标以评估人工智能如何影响你的整体营销绩效——例如，监控转化率和客户保留率，看看人工智能驱动的变化是否会带来更好的结果。

8.监控和优化。
定期跟踪您的人工智能计划的执行情况，以了解哪些有效、哪些无效。