考虑到俄罗斯的经验，我们已经可以列出许多在纯商业公司和组 韩国skt手机号码和姓名 织中成功应用项目管理的例子，其中很大一部分是国有财产。其中包括：RIA、RosBusinessConsulting 和集成业务系统 (IBS)、NK YUKOS、Lanit Holding 等。在这些公司中，应用 PM 后，实施项目的成本比以前在类似情况下降低了 25-30%。
项目管理的主要目的和目标
项目管理的基本概念是采用各种方法和必要的工具，旨在实现项目既定目标，同时遵守为其实施制定的要求的活动。 PM的一个重要组成部分也是时间效率、财务资源的合理使用以及质量标准的遵守等指标的平衡。
项目管理的主要目的和目标
考虑到公司的活动，可以确定“项目”的概念包括管理层在其他流程中确定的行动。也就是说，任何需要在公司执行的其他任务之间进行单独控制的过程都可以称为项目活动。
有一些因素有助于监控有助于实现目标的任务，与其他流程分开。
遵守两个标准将有助于认可项目活动：
减少负面后果的风险。有时，不唯一的任务列表会被制定为单独的项目。例如，一家公司希望参与政府计划以获得资金。乍一看，财务部门应该参与这项任务的执行，但如果结果是否定的，整个公司将没有融资来源，从而导致负面后果。因此，有必要引入项目风险管理工具，从而增强对实现目标有效性的控制。