除了忘记其他流媒体服务或其他超级英雄系列之外，他还消费了更多的迪士尼，他的朋友和熟人也意识到了订阅的好处。
这背后还有另一个黄金优势：由于罗克特已经订阅并 美国移动数据库 在与内容和产品互动时为迪士尼提供了丰富的数据洞察，米老鼠公司开始变得聪明起来。例如，他开始了解到罗克特有孩子。这样，您就可以在广告中提供钢铁侠学校用品。
依靠罗克特的消费量，迪士尼不但能获得比以前更多的现金流，而且在销量方面也能获得利润。
我们可以从迪士尼的策略中学到什么？
自 1923 年以来，迪士尼一直在教我们如何做生意，现在也不例外。事实上，忠诚度自沃尔特和罗伊时代就已经存在，当时服务和愉悦是公司成功的主要因素。
因此，我以乐观的眼光看待潜在的迪士尼订阅计划。
毕竟，如今，作为全球最大的媒体集团和最大的流媒体服务商，迪士尼（以及许多其他公司）表明，其品牌必须寻求增长，否则就会被超越。
观察竞争对手是一种谦逊的表现！分析市场时要聪明，向竞争对手学习，不要害怕创造。