庆祝胜利的可行建议： 准备一个装满团队礼品的柜子，用于庆祝团队成功 定期安排庆祝活动以表彰团队取得的成功 实施同伴认可计划，让团队成员互相支持 如果你喜欢送礼，请查看这份很棒的代理商礼物创意清单 使用 Follow Up Boss 中的 @mentions轻松分享对出色工作即兴的赞扬。 5.保持一致 无论是为马拉松训练还是建立业务，一致性都是最重要的。在培训新代理时，您可能会讨论会议节奏，包括一对一会议、团队会议和年度评估。定期反馈是代理成功的秘诀，因此请务必坚持这些会议。
团队会议可以采取多种形式，从非正评估到激励时刻。通过定期约旦手机号码的培训和发展机会，您可以持续建立高绩效的团队文化。 “我们有 200 名代理商，我们希望他们能够团结在一起。我们希望拥有强大的文化，因此我们整个团队至少每季度会一起做一次事情。各个团队也会每周开会，因此他们在分支机构中也有自己的文化。” — Michelle Bleach，劳顿团队 像亚利桑那州凤凰城 Laughton 团队的区域团队负责人 Michelle Bleach 这样的房地产领导者非常重视文化。
以下是 Michelle 认为定期召开季度团队会议的必要性的原因： 除了代理商责任会议之外，持续培训也应成为计划的一部分。 对于新入职和缺乏经验的客服人员，培训应该放在首位，但对于经验丰富的客服人员，培训也应是团队精神的核心部分。作为团队负责人，您有责任确保培训定期、及时且有效。 保持一致性的可行建议： 将所有会议添加到日历中，并使其不可协商 每季度花一次时间重新审视培训计划并根据需要进行更新 在与代理商举行会议时，要打破思维定式知道担任团队领导会是什么样子，但又不想放弃自己喜欢的经纪人工作吗？你并不孤单。