但只是轶事，即使我通过生产力的提高提到了这一点，我们也不能就此止步。事实上，我邀请你将其与运动场、特别是团队运动进行类比。您认为一支团队运动队在没有任何教练的情况下能够发挥主导作用吗？ Scrum Master 的角色类似于教练，其目标是确保球员的练习（运动姿势）得到发展。这一角色也是为了提高他们的集体效率（战术、凝聚力和团队精神）。这就是为什么 Scrum Master 会尝试通过日常训练来促进这种集体学习，就像体育教练所做的那样。这不仅是实施现有敏捷实践的问题，例如每日站立会议、使用 Jira 之类的工具等。这主要是一个问题，即确保心态通过关注交付给客户的价值而发展，同时适应危险并质疑自己，以便集体变得更加高效。确实，一些团队拥有很高的敏捷成熟度，不需要 Scrum Master 也能完成工作。在此之前，他们往往也会由一位 Scrum Master 陪伴一段时间，通过他的指导，促进团队中敏捷思维的学习和发展。同样，Scrum Master的支持不应被无限期地设想，而应被设想为有限的时间。此外，我在开始我的指导时总是会说这样的话：“如果我能做好我的工作，那么团队、组织就不再需要我了，因为他们已经获得了足够的敏捷成 喀麦隆 WhatsApp 号码数据库 熟度和足够的敏捷思维，可以在没有我帮助的情况下继续发展。”
Scrum Master是敏捷团队支持的专业人员。他接受了这方面的培训并积累了该领域的经验，以确保团队通过生产优质产品更有效地为客户提供价值。
具体来说，在回顾方面，通过创建一个有利的框架，Scrum Master 将确保团队成员优先考虑需要改进的点。然后决定改进行动，并为每个行动任命一名行动负责人。这个人不需要独自承担这个问题，因为他们将确保团队中的合适人员采取行动来改善/消除负面点。创建这个支持框架还将包括在迭代期间跟踪这些改进行动。如果团队不采取行动，那么 Scrum Master 就会对他们进行质询，并鼓励他们始终如一地完成这些集体决定的行动。 Scrum Master 还将热衷于确保这种持续改进工作成为常规，团队坚持这种心态，不断寻求改进其运作，消除浪费，从而提高集体效率。
不需要 Scrum Master！真的 ？
Scrum Master 通常被视为敏捷团队中的成本中心。预算不够的时候，先跳的角色就是这个！事实上，事实应该恰恰相反！只需计算功能失调的敏捷团队的隐性成本就足以认识到，即使仅从财务角度来看，这个角色有多么有用。
问题在于，团队功能失调造成的成本往往是隐藏的。没有强调这些问题，是因为从短期来看，像鸵鸟一样把头埋在沙子里总是比努力应对和解决问题更容易！造成这种情况的原因是多种多样的，取决于具体情况：“埋头于业务工作”、拖延、缺乏斗志或勇气等等。
除此之外，我们还考虑到 Scrum Master 可以为团队带来的好处，包括团队凝聚力、改善与客户/企业的协作、为客户提供的价值、缩短上市时间、提高产品质量、在公司内传播敏捷思维，使其更具适应性和弹性等......就像体育教练一样，他是团队和组织的“仆人式领导者”！
因此，下次您听到：“不需要 Scrum Master！”我们已经了解敏捷性！ “，请问问自己，在你的环境下这是否是事实。