为了推动DX，需要引入新技术和数字工具，以提高业务效率并创造新价值。
然而，如果不事先进行测试，我们无法知道这些技术是否真正有效。
所以我们采用PoC进行小规模测试，以确认该技术的实用性。
PoC对DX推动作用
1.技术验证：测试云、AI、IoT、区块链等新技术是否能实际应用到业务运营中。
2. 业务流程改进：评估将数字技术融入现有业务流程以提高效率的潜力。
3.改变组织文化：通过引入数字技术，我们将鼓励员工提高数字技能并改变思维方式。
4、降低成本，最大化ROI：通过PoC提前衡量引入数字化技术的成本效益。
通过进行 PoC，您可以最大限度地降低数字化转型的风险，并引入必将产生成果的措施。
正确使用 PoC 对于成功实现 DX 至关重要
为了使 DX 取得成功，必须正确使用 PoC 并逐步引入数字技术。
许多公司都感受到数字化转型的必要性，但他们往往仓促实施大规模系统，最终却未能达到预期的效果。
使用PoC实现成功DX的关键点
：1.从小规模测试开始：不要一开始就以全公司范围实施为目标，而是在某些部门或运营中进行PoC。
2. 进行数据驱动评估：量化PoC的结果并衡量实施后的影响。
3.逐步扩大规模：确认PoC成 所有者数据 功后，逐步扩大范围。
4. 加强管理层与现场的协作：与管理层分享PoC的结果并做出适当的决策。
通过适当利用 PoC，您可以顺利推进 DX 并降低失败的风险。
使用 PoC 实现数字技术案例分析
作为 DX 的一部分，许多公司正在使用 PoC 来引入数字技术。
以下是一些有代表性的实施方案。
案例研究 1：使用 AI 的机器人流程自动化 (RPA)
一家金融机构进行了 PoC，以验证使用 AI 的机器人流程自动化 (RPA) 的有效性。
结果确认，通过自动化一些常规任务可以减少30%的工作时间，因此决定全面实施该系统。
案例2：利用物联网实现智能工厂
通过 PoC，一家制造公司引入了利用物联网设备的设备监控系统。
PoC结果证实该系统能够早期检测设备故障，并决定将该系统部署到所有工厂。