MKT1 的创始人 Emily Kramer 曾四次担任过公司第一位营销人员，这些公司的员工人数从 10 人到 300 人不等，因此我的第一个问题很简单：如果你是一家公司的第一位营销人员，你到底应该从哪里开始呢？
克莱默告诉我，无论你是一个人的团队还是领导一个拥有 200 人的营销部门，答案都是一样的：优先考虑、优先考虑、优先考虑。
“首先，你需要弄清楚自己能从哪里取胜。你能在哪些方面脱颖而出？你与竞争对手相比最大的优势在哪里？哪些渠道对你的业务最有意义？”
这句话的意思是：别再在 TikTok 上寻找“灵感”或说服自己一份时髦的时事通讯赠品能拯救一切。从最重要的事情开始。
“你必须有一个框架来确定优先事项——你必须明确什么对你来说是重要的，以及为什么重要。如果你不这样做，你就会收到大量请求。”
克雷默加入新公司时最常用的策略之一就是制定“开始、停止、继续”计划。这样，高管们就能很快明白，“哦，我们已经尝试过了”，或者“我们要停止这个，原因如下。”
否则，你的创始人可能会过于痴迷于在亚马逊上出版电子书作为“下一个最佳营销举措”的想法。
（不根据经验或其他任何事情发言。）
阅读Emily Kramer 如何通过对品质的执着追求获得 48,000 名时事通讯订阅者， 游戏数据 并且订阅人数还在不断增加
第 11 课：DIY——充满好奇心。
《财富》传媒董事总经理玛丽亚姆·巴尼卡里姆 (Maryam Banikarim) 表示：“最近我似乎总有副业要做。（人们总觉得巴尼卡里姆总有副业要做。）
只是 Banikarim 的副业会让大多数主业人士羡慕不已。上周末，她庆祝了The Longest Table的三周年，这是一个社区建设活动，源于当时人们戴口罩、分享寻找 Lysol 湿巾的技巧时对人际交往的需求。
她看到邻居在外面摆了一张折叠桌，这样他们就可以和几个朋友一起吃晚饭了。她自我介绍了一下，心想：“如果我也这样做会怎么样？”