该模型的作者是美国波士顿咨询集团的创始人布鲁斯·亨德森。他发展了这种方法，并在 50 多年前引入了矩阵的定义，但它仍然具有现实意义。
该工具的主要优点是简单、清晰。矩阵中的所有业务部门根据市场份额和增长率分为四类。对于每个这样的类别，BCG模型都提供了如何处理的建议：
摇钱树 是指能为公司带来最多收入但不需要任何投资的产品、品牌或部门。
“明星” 是指可以积极开发的潜在成功产品或服务。
“问号” 是指在特定情况下也能成功的产品或方向。您需要谨慎地对它们进行投资。
“狗”是潜力较低的商品和服务。最好让他们停业。
BCG矩阵是一个分为4个部门的领域。轴线显示相对市场份额及其增长率。
使用矩阵，您可以分析：
个别商品和服务；
产品类别；
公司旗下的品牌；
工作领域或销售渠道；
公司的各部门，即使这些部门彼此之间没有关联。
因此，BCG矩阵是一种相当通 线数据 用的工具，可以用来分析任何业务部门。
波士顿咨询集团矩阵有助于长期规划和管理。具体来说，借助它您可以：
评估公司的经营效益和现状，制定发展战略；
分析产品组合和工作领域 - 确定其中最有前景的；
分配资源并决定哪些商品和服务最适合投资；
优化产品组，关闭无利润产品；
对公司的投资组合进行直观的展示。
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯工具
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯工具
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
订购咨询
最终，在战略制定中使用 BCG 矩阵可以让您创建平衡的产品组合，增加市场份额，并使您的业务更具竞争力、可持续性和盈利能力。
BCG矩阵有助于选择正确的业务增长策略
BCG 矩阵类别
让我们仔细看看构成 BCG 矩阵的四个象限。
挤奶
别名：“钱袋”。这些是占据较大市场份额的产品或业务线。然而，市场增长率较低或处于停滞状态。
“现金牛”能产生高额稳定收入，而且不需要大量投资——生产成本可自收回，营销成本有限。但收入已经触及市场上限，因此你不应该对他们的进一步增长抱有太大的期望。