变动成本中很大一部分是物流。任何企业不仅需要将成品交付给最终客户，还需要支付原材料的运费，并在不同的生产设施和仓库之间运输货物。而这些成本的多少，取决于完善的物流链。
为了大幅降低物流成本，您应该分析生产周期不同阶段中货物运输的所有方向和可能的运输方式组合。
此外，您不仅可以节省运输货物和原材料的方式。例如，您可以减少运输距离——将自己的商品生产和仓库集中到一个地方，寻找更靠近生产综合体的供应商等。
建议 4：激励员工
不是以固定工资支付而是取决于所完成工作量的员工工资也被视 银行数据 为变动成本。例如，这与生产工人或销售经理有关，他们会从所销售的商品或服务中获得一定比例的收入。
您的任务是确保此类员工的积极性进一步提高，并且公司不会为无效的工作支付过高的报酬。例如，您可以更改一些员工的奖励和奖金制度。收取额外利息不是根据收入量或执行的行动次数（与客户会面、打电话）而定，而只是根据企业获得的利润而定。
建议 5：增加收入
除了降低成本之外，影响边际的第二个因素是总收入的规模。为了增加它，必须大幅增加商品或服务的销售，提高价格，增加特定产品的吸引力等。这通常是一项比降低现有成本更为昂贵和复杂的任务。
1.调整生产成本——提高价格。如果供应商在危机期间提高了原材料或交付的价格，您也可以重新计算商品成本并更改其价格，这将增加您的边际收入。
2.推出高利润产品。高利润的产品，虽然销量不稳定，但可以大幅提升净利润和利润率的重要指标。因此，如果您想增加利润，您不仅可以扩大范围，还可以专注于与主营产品不同的更昂贵的产品。
然而，并非所有情况都能让您从这种创新中受益。成功取决于您的目标受众。例如，如果您的产品、服务或生产仅针对低收入受众，那么推出更昂贵的产品很可能不会成功。有购买更新产品的有偿付能力的受众将不会访问您的商店。