但请相信，亲爱的营销人员（或销售人员，但我们非常有信心没有销售人员会读这篇文章，因为他们始终是冲突的主要根源。对吧？开玩笑！有点）。 看看外面 有时，解决销售和营销部门之间的分歧只需要换一双新眼光。这些团队的人都专注于日常事务，看不到出路。试着成立一个特别委员会，把办公室里所有排行老二召集起来，让其中一个人负责。
（排行老二是天生的和事佬。） 重塑品牌和重组 对公司各墨西哥电报数据库部门和签名行进行一些变革。不再有销售团队和营销团队；相反，现在只有销售和营销团队。团队会议涵盖了两个优先事项，每个人在万圣节与其他部门竞争时都穿着主题服装。 设立“带营销人员上班”日 或者，如果让某人坐在你旁边看着你一整天工作太奇怪了，请营销人员了解发送 10、20、30 封电子邮件却从未收到回复的感觉。
请销售人员针对你的每个主要价值主张想出几个不同版本的标题副本。实际上，真正了解另一边的情况。 营销供应商处于什么位置？ 营销供应商当然可以作为具有自己观点的另一个实体来扩大销售和营销之间的差距。 但如果你允许，他们确实可以帮助缩小差距。 他们对多种 CRM 都有经验，并能提供建议，告诉他们哪种 CRM 最适合两个团队。