员工自我评估
自我评估为员工提供了反思其表现的机会，并表明他们同意或不同意经理的评估。
您对自己整体表现的看法如何？员工如何评价自己的表现可以凸显出他们对自身角色的自我认知和信心。
您如何评价自己满足工作要求的能力？了解员工对自己是否满足工作要求的自我评估，可以深入了解他们对角色的理解和能力。
您如何评价贵公司所展现的价值观？ 他们认为自己体现公司价 卢森堡号码数据 值观的程度可以说明他们的文化契合度。
你觉得自己的工作投入程度如何？了解员工如何看待自己的工作投入程度至关重要。
再次强调，区分整体绩效和与工作要求的匹配度可以让员工提供背景信息，说明为什么企业要求他们做与规定角色不同的工作。当这种情况发生时，员工有机会认可出色的绩效，同时确定需要改进的领域。
唯一真正重要的参与度问题是自我报告。任何报告的低参与度都应该得到解决。如果与经理报告的内容有很大差异，那么你可能需要让其他人参与进来。这既代表风险，也代表机遇。我们知道，敬业的员工效率更高，所以当有机会解决低参与度问题时，我们需要采取行动。
这也是您招聘策略的信息。如果某人仍然没有参与或您无法满足他们期望的职位发展，您将需要确保制定计划。
同行评估
同侪评估有助于全面了解员工的人际效率。您不会想让同侪评估者不知所措，也不会问他们没有足够信息来回答的问题，例如与目标或工作要求相关的具体问题。