第一印象至关重要，尤其是在新员工入职后的最初几天，他们通常会根据入职后的这段时间，来决定自己对公司未来发展的兴趣。事实上，一些员工认为候选人的体验阶段，以及从入职到收到录用通知书这段时间，以及入职第一天，是决定未来职业发展的关键时期。所有这些都决定了精心设计的入职培训方案的质量。
上周，我们讨论了战略性和结构化的入职培训计划如何帮助打造更加多元化的员工队伍。毫无疑问，无论是 员工 构成还是 工作方式，劳动力都在不断演变 。
如何确保你的项目能够跟上时代步伐？以下这些最佳实践或许是关键：
越来越多的组织正在根据角色构建候选人画像，以促进更高效的招聘流程。这些画像在寻找合适人选填补职位空缺时，不仅有助于指导预算和重点，还能进一步应用。您可以利用这些画像来规划组织内的入职和培训计划。这将确保您的组织履行并兑现雇主品牌承诺，同时也能帮助您的入职和管理团队选择与新员工产生共鸣的策略。
例如，如果一个角色明确追求的是积极主动、喜欢创新和流程开发的 特殊数据库 候选人，那么入职培训计划就应该包含明确的目标，并解释如何实施新想法。这样，新员工就能知道自己正在从事自己申请的职位，并能立即投入工作。这些步骤应该在入职后的几天内讨论，甚至在第一天之前就讨论。
2. 融入文化
这句话虽然经常被提起，但并非老生常谈。你的组织文化清晰地体现了公司日常运营的模式。虽然这通常与福利和津贴联系在一起，但这些只是整体的一部分。公司文化与工作完成方式以及组织所秉持的价值观息息相关。如果你是一个基于敏捷原则的小团队，那么让新员工能够融入这种环境中工作就至关重要。同样，如果你的组织更具企业化和传统风格，新员工也应该了解这一点。
每家公司在入职培训中融入企业文化的方式各不相同。以下建议可以帮助你找到最适合自己的沟通工具：
为您的公司创建电梯游说，包括您的价值观和员工互动方式，然后在面试和入职培训计划中使用。
在面试阶段和第一天，带应聘者参观办公室。办公室环境不仅能展现贵公司的形象，还能帮助他们在办公室里感到舒适自在。别忘了带应聘者参观一下洗手间和休息室！
把候选人介绍给同事和管理层。如果先介绍一下，接下来的互动会更自然，即使是第二次（面试后）。