這些行為是在幼兒期形成的一種習慣，或者是透過溝通經驗和了解他人心理而獲得的

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老闆以成年人的角色向員工發出不可能的指示，而員工完成任務後，會滿足於批准或在工資上獲得適度的獎金。同時，周圍的人都高興起來。 工作中對人的操縱（即「上下級」機制）經常發生在非系統性的企業中。當沒有功能分配時，很難了解自己是否超載。如果沒有企業的組織架構圖，也沒有經過核准的人員隸屬順序和分工，管理階層就失去了監督其工作的機會。因此，一切都歸咎於最勤奮或最積極的工人。其他人都只是閒坐。 在沒有績效評估標準（PRI）的情況下，員工不知道管理階層需要什麼績效指標。因此，當他們走得太遠時，他們很難真正證明他們的工作有多麼富有成果。在很多情況下，經理在沒有計劃的情況下不知道團隊的負載是什麼。他給員工設定了難以承擔的任務，而不是擴大員工規模。