危機期間每位管理者需要了解的5 個關鍵指標是什麼？ 如今，花錢做廣告是不可原諒的，尤其是在銷售部門洩漏應用程式的情況下。為了防止這種情況發生，你需要控制行銷和銷售的5個關鍵指標。 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與 300 多個網路專案合作，我可以 100% 自信地說，如果您至少每週監控這些指標，您將拯救公司並使利潤增加 10 倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 使命召喚 緊急情況，緊急情況，假期期間通訊工具中的消息，例如「除了你，沒有人能做到」。領導人可以在這裡洗手，你可以完成一項偉大的壯舉，就像馬特羅索夫曾經做過的那樣。您執行其他人無法完成的特別重要的工作。剛才（半夜）用胸口擋住機關槍的是你。
這些技巧適用於具有遠大抱負和完美主義綜合症的義務員工。正如他們所說，他們傾向於承擔全部工作量，並向同事展示本質上是工作狂的形象。 有罪 由於悔恨加深，這種部屬的每一次失誤，都將是一場天翻地覆的災難。他們總是向他暗示，他曾經讓他失望過，或參與衝突，更糟的是，他參與了衝突。當現實改變了所有平常的現實時，煤氣燈開始了（心理暴力的一種形式）：老闆因不存 泰國企業電子郵件列表 在的罪孽而無可辯駁地責備你，以至於看起來像是事實。 工作中操縱的原因 有些人覺得他們的老闆對他們很諷刺並且過於個人化。也許看起來是這樣？這句話很常見，但事實是收件者非常脆弱，對字詞反應不足。他根本不懂幽默，對一切都充滿敵意。這是許多人感到困惑並開始質疑自己反應的地方。 這種工作中的操縱對於那些有痛苦罪惡感的員工來說是有效的，他們通常會感到恐慌和絕望，而不是果斷地說：「我反對討論我的人」或「也許我沒有看完，我現在就改正。 自愛 有一種員工，只要你暗示他們是非凡的，他們就能完成任何工作。被命運選中的人有特殊的角色和自己的特權。奉承與失望對他們來說很有效。
假設一個人18點正準備離開辦公室，老闆責備地搖頭：“沒想到你會這樣。”尷尬的員工再次坐在電腦前，以免破壞他桂冠般的聲譽。 對於那些想要擺脫競爭並爭取最高成就的人來說，驕傲的刺痛感是非常敏感的。他們將失敗視為個人侮辱，而不是意外。這使得管理層可以發揮他們更高的自尊心。 “獵鷹，你還記得你是如何在招標中失敗的嗎？” 自愛 好奇心 在這種情況下，操縱者向下屬介紹一些秘密，建立信任關係，陰謀並承諾讓他了解業務的秘密細微差別。然後他突然表現出神秘感，省略短語並避免回答問題。