穿戴式裝置的優點在於臨床試驗依賴豐富的病患數據，而這些數據很難在醫生辦公室取得。相較之下，穿戴式裝置隨著時間的推移追蹤消費者數據，因此可以提供
該領域的潛在應用是幫助監測慢性疾病的智慧服裝（例如智慧背心、智慧胸罩、智慧鞋子）。Powercast 和 Liquid X最近成立了一家合資企業，幫助製造商將無線充電功能整合到耐用、靈活、高性能和可清洗的電子紡織品中。
有關該領域 馬爾他 WhatsApp 負責人 的更多信息，請閱讀我們的博客“數字化改變製藥和醫療保健的 6 種方式”。
2）電信
2009年，全球智慧型手機用戶數量不足5億。快進到今天，這個數字已超過 65 億，Statista 預計到2027 年將成長到近 77 億。
智慧型手機訂閱數量
作為數位技術的早期投資者，電信業利用數位技術開發新的商業模式和全球互聯網絡來存取即時數據、客戶支援和社交項目，以增強用戶體驗。
根據《電信關鍵重塑藍圖》，下一代電信公司將由立即採取行動的領導者定義，冒著短期現有優勢的風險，抓住尚未開發的成長機會。這需要一種全面的、面向未來的轉型方法，其中領導者要實施四到五個大膽的綜合變革。
客戶參與－現今的消費者對電信服務的期望更高，電信公司需要利用最近的行為轉變（遠距工作、永續發展重點、連結性）來重新考慮服務和滿足客戶的方法。
網路、IT 和數據 - 電信和 IT 公司的成功要求產業利用數據並部署高級分析，並大規模使用人工智慧和自動化來推動新的收入來源。
內部專業知識－擁有經驗豐富、知識淵博的員工對於推動數位轉型至關重要。決策和批判性思維對於實現成長和創新尤為重要。
在社會中的作用——在大流行期間，該行業在實現溝通和創建傳染地圖和虛擬診所等功能方面發揮了關鍵作用。這一角色可以鞏固和擴展，從而在社會中發揮積極作用。
核心業務－隨著混合網路、邊緣運算和雲端遷移等新技術的加速發展，產業將需要改變資產貨幣化的方式。
一個典型的例子是電信供應商Sprint，該公司一直在虧損並難以參與競爭，直到2015 年決定進行自我改造。對其網路的投資。Sprint 關注的重點領域是客戶服務管道、人工智慧和數據分析。
Sprint 的首席資訊長 Scott Rice 談到他們的轉型之旅時表示：「我們已經奮鬥了很多年，所以我們知道，如果我們想競爭，我們必須迅速專注於應用程式的數位化。我們的客戶現在透過數位化體驗到更好的服務，因為他們有更多的選擇，也更方便。然而，技術總是在變化，所以我們必須有持續改進的心態——我們一直在為客戶尋找下一個偉大的想法和最佳的解決方案。
現在這是一個以行動優先的世界。電信和 IT 公司必須轉變其做法，變得更加以客戶為中心。那些這樣做的人將能夠更好地利用數字帶來的機會。