Инновации являются лозунгом компаний любого размера, и их применение в поддержке бизнеса основано на информационных технологиях.
Преимущества, предлагаемые использованием ИТ в организациях, неоспоримы, включая снижение затрат в результате интеграции процессов и областей, повышение производительности за счет автоматизации некоторых процессов, повышение производительности и, в некоторых случаях, получение прибыли.
Цель этой статьи — прокомментировать факторы, которые влияют на способность компании к инновациям, и продемонстрировать, что роль ИТ-менеджера имеет основополагающее значение для создания и поддержания инновационной организации в процессах.
Благодаря глобализации мир производит больше, экономическая интеграция повышает производительность и улучшает условия жизни людей.
В этом контексте конкурентная позиция организации связана с ее способностью к инновациям — поставлять новым и существующим клиентам непрерывную последовательность новых продуктов и услуг.
Инновации и организационная культура
Помимо инноваций в измерениях «Продукт» и «Процесс», Тидд и Бессант считают, что инновации могут также осуществляться в измерении «Парадигма», которое они классифицируют Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов как «изменения в основных ментальных моделях, которые определяют действия компании».
Из-за своей природы изменений и риска инновации пугают некоторые организации, и это большая проблема: необходимо посеять семя в организационной культуре – основной личности компании, в том, как люди взаимодействуют и работают – потому что это в В культуре создаются параметры, поведение которых желательно и будет поощряться, а какое неприемлемо и будет подвергаться цензуре.
Инновационная позиция не всегда легка, поскольку она зависит от благоприятной среды, творческих людей, не боящихся совершить ошибку, ресурсов для управления знаниями в очень тесном взаимодействии с участниками процесса, чтобы увидеть возможности.
Инновации в процессах и совместная роль ИТ
По мнению Бэйтмана и Снелла, лидерство и сотрудничество являются определяющими факторами успеха каждой организации, которая намерена добиться успеха в глобализированном мире, и они выделяют четыре основных метода, которые необходимо учитывать, чтобы завоевывать и сохранять удовлетворенность клиентов/потребителей и создавать конкурентоспособность. Преимущества: стоимость, качество, скорость и инновации.
Они заявляют, что: «инновации и изменения в методах или технологиях».
Создание такого объединения между областями находится в руках ИТ-менеджмента, а также создания условий для безбарьерной среды, которая поощряет принятие партнеров для быстрого достижения инноваций.
Это не призыв к анархизму, а, скорее, движение за сферы, ответственные за выполнение бизнес-процессов и структурирование организационной эффективности, с целью создания небольших революций в культуре инноваций, становящихся законными движущими силами этого процесса.