每位管理者在危機期間需要了解的5 個關鍵指標是什麼

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您需要了解，僅僅一周沒有利潤就會對公司造成損害，導致債權人出現問題，並出現現金缺口。因此，這份報表為銷售經理提供了一個及時看到工作上的不足並加以改正的機會。 2. 銷售經理報告：今日付款狀況 此報告執行資訊功能並顯示過去一天的付款金額。經理有能力接收和追蹤營運數據。 銷售經理報告 在「付款狀態」欄中，您可以指示帳戶狀態的不同選項： 有薪酬的; 部分支付； 付款發票。 此計劃可由經理全天完成。經理指定提交報告的特定時間，例如 12:00、16:00 和 18:00。


此時，他會監控情況，檢查表格是否已填寫，並追蹤當天的付款情況。這樣的每小時分析有助於監控銷售狀況，也能鼓勵賣家提高效率。 3. 明天的付款計劃 該報告提供了本週更詳細的計劃，僅包含每天的描述。 明天的付款計劃 經 厄瓜多爾 whatsapp 電話號碼列表 理在工作日結束時填寫此表格中的各欄。第二天，經理檢查報告並將其與本週的付款任務進行比較。 透過對這些報告的分析，部門經理可以及時彌補銷售人員工作上的不足，調整工作策略。 如今，在廣告上花錢是不可原諒的，尤其是在銷售部門洩漏應用程式的情況下。


為了防止這種情況發生，你需要控制行銷和銷售的5個關鍵指標。 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與300多個網路專案合作，我可以100%有信心地說，如果你至少每週監控這些指標，你將拯救公司並使利潤增加10倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 4.部門指標總表 使用「董事會」類型向所有管理者提供匯總報告是資料提供的基本形式。它顯示每個員工銷售計劃執行情況的動態變化。它的創建是為了顯示和收集整個部門的工作資訊。