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我们称之为“战略营销”，即关注中长期的营销方面，它使用不同的市场分析技术来发现机会，使公司能够在消费者面前成长并脱颖而出，始终牢记用户的需求。 。
战略营销不是制造产品和服务，然后考虑如何将其出售给用户，而是首先分析市场、竞争和消费者的情况，并根据发现的利基市场开发产品和服务。
战略营销——定义、好处和例子
与这个概念相反，我们有运营营销，它着眼于短期并寻求将我们之前定义的策略付诸实践。在运营营销中，我们会制定预算并在战术层面上开展不同的营销活动。在这些行动中，我们可以发现，例如，搜索引擎营销(SEM)和社交网络上的广告活动、竞赛和抽奖、促销、产品发布沟通等等。
重要的是要明确，战略和运营这两种变体对于成功都是必要的。没有战略的行动是不可取的，但如果不付诸行动，计划就没有任何用处。
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制定战略营销计划的步骤
由于它是对未来的愿景，因此战略营销的特点是制定公司的营销计划。为此，需要执行一系列前面的步骤：
市场研究。在向市场推出产品和服务之前，有必要考虑我们面临的情况。整体经济状况，特别是我们行业的状况如何？是否已经有其他类似或互补的产品？我们可以发现哪些未满足的需求？
目标受众的定义和细分。在这里，我们将停止为我们的服务开发理想的买家角色或客户，同时考虑他们的需求、挑战和人口心理特征。我们还将研究是否能够区分需要单独细分的不同亚型。目标是最终清楚地了解我们想要定位的对象，以便适当地细分我们的活动。
研究比赛。对竞争的研究仍然是市场研究中的另一个因素，但建议深入研究，因为它可以为我们提供很多有价值的信息。至少，我们需要调查最重要的直接竞争对手公司，了解他们的产品目录、定位、价格和策略。最终目标是了解我们如何才能从他们中脱颖而出并改进他们的报价。
战略的定义。一旦我们掌握了所有这些信息，我们就可以在不同的策略之间进行选择，使公司能够实现其目标（不要错过本文末尾的示例！）。