如果员工参与确定这些标准

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学习和创新应该根植于企业文化中。 德鲁克也认识到有效领导的重要性。他认为，领导者应该激励和鼓舞团队，指明明确的方向，培养目标感和共同的价值观。 结论 德鲁克的管理理论强调通过积极支持和参与决策来赋予员工权力。这可以促进成长和创新，同时激发团队的责任感和责任感。 德鲁克管理理论的关键术语 德鲁克的管理理论包含一些小企业主可能不熟悉的概念和术语。以下是您需要了解的内容，以便全面掌握他的原则。 管理层收购 MBO 代表“目标管理”，这是德鲁克在 1954 年出版的《管理实践》一书中创造的一个词。


MBO 根据工作中的典型标准来衡量员工的表现。其理念是，，他们就更有可能实现这些标准。 SMART 方法 德鲁克的 SMART 方法是一种检查目标是否有效的方法。管理者可以使用 SMART 首字母缩略词来确保每个目标都是具体的、可突尼斯电话号码 衡量的、可实现的、现实的和有时限性的。 知识型员工 “知识工作者”是德鲁克用来描述其管理理论的众多术语之一。按照当今社会的标准，知识工作者相当于公司高管。


去中心化 德鲁克相信管理的权力下放。他看到许多领导者试图包揽一切，以显示权力或保持控制，因为他们认为只有他们才能正确完成任务。相反，德鲁克认为管理者应该将任务委派给员工，以赋予他们权力。 企业社会责任 企业社会责任（CSR）是指企业有责任考虑其行为对社会的影响。德鲁克强调，企业应该超越盈利，积极为社区福祉做出贡献。 组织文化 德鲁克认为文化是指导员工行为、决策和整体组织绩效的强大力量。他强调，文化深深植根于组织，对组织适应、创新和实现目标的能力有着重大影响。