量绩效与目标的对比

[likhon450@]

德鲁克认为，有效的领导者应该积极塑造公司文化，并使之与组织的价值观和目标保持一致。 你可知道？ 德鲁克 1909 年出生于奥地利维也纳，通过数十年的教学和写作奠定了他的管理理论基础。他坚信职场文化始于领导力，这一理念至今仍然适用。 中小企业如何应用德鲁克理论 德鲁克的管理理论非常适用于中小型企业 (SMB)，可以为它们的有效管理和发展提供宝贵的工具。德鲁克的原则可以通过以下方式进行调整和实施。


采取以结果为导向的方法。 德鲁克对实现结果的关注尤其重要，因为中小企业通常在资源受限的环境中运营，需要优化绩效。中小企业可以从设定明确的目标并定期跟踪实现这些目标的进展中受益。通过衡，中小企业可以确定需要改进的 土耳其电话号码 领域并采取必要的措施来提高生产力和盈利能力。 考虑权力下放和授权。 中小企业的组织结构通常较为扁平，这使得分配决策权更加容易。通过让员工参与决策过程并鼓励他们参与，中小企业所有者和管理者可以授权并调动员工的积极性。


Teleios Strategy 创始人 Drew Yancey 强调了这种方法的价值，并建议将员工视为“创造价值的合作伙伴”，而不仅仅是需要管理的资源。“当领导者将思维方式从控制转变为赋能时，他们就会释放出巨大的潜力，”Yancey 说。“这在实际中会发挥作用——从让团队成员参与战略决策到创建能够快速响应客户需求的自主工作团队。” 提示 中小型企业可以使用 MBO 作为一种让员工参与目标设定和绩效衡量的方式。