业绩卓越的收益主管如何构建增长预算？ 他们定义组织愿景并确定层层优先事项 他们传达了每个部门预计关注的重点和目标 他们清楚地阐明部门目标、指标和 KPI 营销人员应该避免哪些陷阱？ 关注太多相互竞争的优先事项和项目，这可能会削弱其影响力，并妨碍与总体愿景的协调 忽视充分跟踪数据，缺乏数据目的地或将数据困在数据孤岛中 如何成功设计信息驱动的营销旅程？ 通过明智的数据驱动指标支持并实现愿景 确保定义、组织、分析和利用指标的流程，并使用它来指导优先事项、目标和项目 定期参考指标来跟踪业务和部门目标的进展情况，并根据需要进行纠正 “问问自己：作为一家公司，我们想要实现什么目标？营销或您的部门如何促进业务增长？确定什么是重要的，然后创建 KPI。
” – Tracy Kraft，Demandbase 收益营销副总裁 算 波斯尼亚和黑塞哥维那数据 和团队以实现可持续发展的成功秘诀？请点击此处观看我们与 Frost & Sullivan 合伙人兼副总裁 Roberta Gamble 和 Demandbase 收益营销副总裁 Tracy Kraft 共同举办的 分钟网络研讨会，了解如何构建预算和团队以取得成功。 并非所有超级英雄都身披斗篷。然而，非凡的 BB 收入团队都拥有一项超能力：他们知道如何协调、优化和调动他们的人员、流程和系统，以在逆境中占据主导地位。 这是我们由 Frost & Sullivan 主办的四部分系列文章的第一部分， 打造无敌的 BB 收入引擎。
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