创造力和数据可能是完全相反的。如果数据显示你知道什么是有效的，为什么要走人迹罕至的道路呢？许多营销人员多年来一直重复相同类型的营销活动。当然这些之间都有优化和扩展，但基本上还是一样的。永远不要改变获胜的球队，对吗？
2016年底，营销人员集体寻找新工作的消息传出。主要原因是什么？74% 的人表示，他们在当前职位上没有获得足够的发展机会。大多数营销人员认为良好的工作氛围、具有挑战性的项目以及发展和创业的空间比他们的薪水更重要。实际上，事实证明，雇主满足这些需求往往比支付更高的工资更困难。您想为您的组织和营销人员创造双赢的工作环境吗？然后确保将这四件事列入您的议程。
74% 正在寻找新工作的营销人员表示，他们在当前职位上没有获得足够的发展机会。
1.限制帧数
作为营销人员，保持创新是一项相当大的挑战。你想到的几乎所有事情都已经被别人想到过。此外，根据命令发挥创意并不容易。作为管理者，你有没有要求过一个原创计划？然后你可能会认 丹麦 WhatsApp 识到所提出的想法不够具有开创性或者与使命和愿景相距太远的情况。实际上，这会导致营销人员快速复制竞争对手的营销活动。他们将自己的“公司酱汁”放在上面，并“设计出一些有效的东西”，并且不会在组织内部引起阻力。您可能会说，安全有效。
结果，在许多组织中，营销人员的创造力被过快地抑制。设计的一切都必须符合公司的语气，以众所周知的企业形象来设计，最重要的是：如果你不能提前证明它会带来价值，那么它不应该花费太多。相当困难，因为创造力只是“敢于尝试”的问题。作为雇主，您如何正确促进创造力？
方法
充分了解业务战略和目标的营销人员会自动将这些信息融入到他的创造性思维过程中。因此，请让您的营销人员深入了解您的思维方式，但不要将其委托给他们。
数据驱动的创意仪表板
2. 鼓励数据驱动的创造力
如何防止营销人员变得过于有创意？我几乎总是在创作过程中使用数据。借助客观数据，您可以证明您的想法可行。当您分析可用数据时，您的好奇心会增长，并且测试新想法的需求也会增加。这样您就可以更好地评估风险，从而敢于更加创新。您发现您的直觉并不总是正确的。因此，创新的营销活动如果没有达到您所希望的结果，并不总是浪费金钱。毕竟，您还会了解到什么是行不通的：您在下一个创造性思维过程中会随身携带的有价值的信息。可以说，通过这种方式，您可以在数据的帮助下提高创造力。你说的对立面是什么意思？数据驱动创造力！
方法
作为雇主，您可能对自己的知识、经验、直升机视角和直觉充满信心。尝试将后者放在一边，听听您的营销人员（或数据分析师）根据数据分析为您提供的建议。反过来，您根据自己的知识（而不是感受）和对全局的看法提供反馈。通过这种方式，你们可以一起想出一些你自己不会想到的想法，但这是可行的。
数据驱动创造力做得更多
3.不要只关注输出
我相信你必须犯错误才能进一步发展自己。如果有一件事是确定的，那就是如果你只专注于你确信会起作用的事情，你就会失去创造力。如果所有营销人员都这样做，他们都会发送转换良好的电子邮件，拥有结构优化的网站和严格的广告政策。他们将只花时间来优化正在进行的营销活动，以获得“出色的”投资回报率，并且始终能够制定经过深思熟虑的营销计划。他们会有一个明确的议程。但这也是一项非常无聊的工作。
尽管如此，许多管理者还是试图通过尽可能引导员工产出成果来充分发挥员工的潜力。考虑尽可能多的可见性、内容和线索。“一名员工戴着耳机花一上午的时间盯着网络研讨会，或者参加如此昂贵的活动，但回来时却没有任何具体线索，这只会花钱，对吗？” ——这是一个普遍的想法。耻辱。在一个你可以发挥创造力、尝试新事物并进一步发展自己的工作环境中，你和你的雇主最终都会获得更好的结果。