现场问答：2025 年人工智能的未来。关注人工智能专家 Patrick Klerks 于 2 月 6 日举办的免费网络研讨会
我们的世界正在迅速变化。数字领域的新创新等使市场充满活力、复杂且不可预测。然而，许多组织缺乏敏捷管理；快速灵活地应对不断变化的情况。
我们看到公司成群结队地倒闭，例如在我们的购物街，而其他公司却在这个新时代蓬勃发展。 Google、Spotify 和 Zalando 等公司背后的秘密是什么？
关于由于新技术的到来而“改变市场状况”的文章已经有很多。我们经常在网上购物，出租房屋，而且由于应用程序的出现，我们打电话的次数也少了很多。因此，许多“过去”的公司正在仔细研究如何跟上这些变化也就不足为奇了。
从“旧”系统进行创新
这些组织经常使用自己的商业模式和产品作为创新的起点，并尝试每年略有增长。他们通常不会向窗外看，或者更好的是走出去体验目标群体中正在发生的事情以及他们的需求。意识到这一点的员工将会遇到既定秩序的困境。
回到绘图板
互联社会使我们旧有的工作方式变得不必要地 匈牙利 WhatsApp 昂贵和低效。你可以在不同的领域看到它；从我们的 IT 系统到围垦工作流程。
如果你真的想要改变，你必须定期回到绘图板，一次又一次地重塑你的公司，以适应当今社会。对于许多组织来说，这意味着他们必须经历破坏球的考验。
协作、沟通和团队精神
目前为了使组织变得快速和敏捷而被广泛采用的术语之一是“敏捷”。与此同时， Scrum 方法论也经常被提及。
敏捷，尤其是 Scrum，在荷兰迅速普及，但实际上它已经存在很长时间了。您可能见过 IT 部门盯着墙上贴满色彩鲜艳的便利贴的情况，或者召开过简短的（站立式）会议。 “Scrumming”在这个领域已经存在了一段时间，因为在短冲刺（1-4 周固定长度的迭代）内交付工作软件或产品的多学科团队中工作极其重要。协作、沟通和团队精神是这里的关键词。
一块木板，上面贴着便利贴，上面写着“scrum 敏捷”和“精益”这两个词。便利贴详细说明了 scurm 敏捷和精益初创企业所使用的管理技术。
手柄提高灵活性
Mike Hoogveld 的《敏捷管理》一书通过提供深度和工具巧妙地回应了这种日益增长的兴趣。
敏捷性以及随之而来的一切都有详细解释；从内部和外部客户到服务和产品。还有销售渠道、支持流程、战略、商业模式、领导力、文化以及您需要什么类型的人。
本书可分为两部分。第一部分讨论上述问题的理论背景和实例。第二部分为您提供了在组织或团队的结构、文化、系统和流程中实施这些原则的具体方法。
第一部分：生存的关键
在第一部分中，您可以快速阅读与达尔文主义（适应性是生存的关键）和练习顶级运动（灵活性和敏捷性）的比较。你会读到一些公司——用达尔文的话来说——未能在自然选择中幸存下来，例如柯达（对数码摄影反应太晚）和诺基亚（对苹果创新iPhone反应太晚）。当然，最近、离我们更近的例子是 V&D 和 MS 模式。您还可以了解 WhatsApp、bol.com、Google、Facebook 和 Zalando 等成功公司的信息。这些公司有什么共同点？
本书第一部分的一个重要部分是失败之美和实验的价值。许多公司（目前）还不想知道这一点，但像谷歌这样的公司却指示其员工遵守 20% 的规则。每周有一天，他们有机会将时间投入到他们认为重要的项目上。这已经为谷歌带来了许多重要的创新。
第二部分：不同的方法
对于已经了解理论并想直接实践的读者来说，本书从第六章开始会变得有趣。 “思考-做-学习”过程是这里的核心。
首先，以ING的实际案例作为启发性的例子，解释了如何通过自组织多学科团队来组织敏捷管理。这家荷兰银行在 2015 年夏天经历了从部门、团队和经理到部落、班组和产品负责人的转变。通过完成敏捷评估，您可以自己测试当前工作流程的敏捷程度，并深入了解所涉及的内容。