考虑到这一点，通过通信部门和 IT 部门，我花了近两年的时间为一个大团队准备一个社交内部网。两年？是的，两年。时间主要花在说服决策者、调整沟通愿景以及获得充足的 IT 时间上。
幸运的是，有好消息。我们设法把事情做好了。但这有时相当困难。你也有类似 斯洛伐克赌博数据 的情况吗？从这个长期的过程中我学到了一些东西。并为您列出。启动社交内联网之前需要考虑的十件事。
1.世界上你并不孤单
不要只是试图想象理想世界是什么样子。将几组同事聚集在一起，询问他们的愿望。社交媒体专家、内联网专家、业务专家。他们对新的内联网有什么愿望？将其绘制出来，将其纳入要求并提供反馈。通过这种方式，您可以共同创建一个新的内部网，其中协作和共享知识是不言而喻的。从一开始，您就拥有一群充满热情的内部大使。
2. 将点放在地平线上
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这看起来很明显，但比您想象的要困难：根据组织目标和战略开展工作。新的内联网在宏观层面对此有何贡献？在微观层面上；通过使用内部社交媒体，您可以改进或加速哪些业务流程或沟通流程？
这清楚地表明，社交内联网不仅仅是一个软变更请求和“通信部门的玩具”。毕竟，如果还有因立法或法规变更等直接导致的愿望，则通常不会优先考虑这一类别。