制定服务规则的人如果不知道规则中存在的G，那就是离执行规则的人太远了。 D-TO运营法详解，打造资产型品牌帮助企业复利增长 本篇文章中，作者介绍了一套TO品牌运营的方法——“D-TO运营法”，这套方法的雏形是作者在年总结并创立的运营方法。本篇是一份“D运营法”操作手册，希望能够以更高效、便捷地帮助到同行们。一起来看看吧。 所有事情的起头都非常微不足道。如果没有洞见，你就无法继续。 年是企业级服务投资的元年，大量的资本开始关注TO领域。
我们谈论品牌营销的时候，总是津津乐道端消费品领域的各种爆款营销打法。一直抱持着传统且低调的姿态。当然了，TO服务的战场本就不在普通消费者场景里，所以很难被大众感知到。当资本垂青企业级服务的同时，势必唤醒了TO品牌及营销 乔丹 whatsapp 数据 方法的活力。 国外的品牌及营销已经非常成熟，我们耳熟能详的巨头企业通用电气、英特尔、甲骨文、、杜邦、联邦快递、惠普、IM，咨询行业麦肯锡、波士顿、埃森哲、贝恩等等，就是在其成熟的品牌及营销方法下被我们所熟知。
这种成熟与完善是匹配西方商业环境的。而中国的TO品牌及市场营销还在起步阶段，特别是在年后开始百花齐放，不断发展。 TO品牌及营销进化到今天，七年来，提及率最高的关键词就是“数字化营销”、“智能营销”。数字化是品牌及营销体系的迭代升级中非常重要的能力。 今天，我要详细介绍一套TO品牌运营的方法——“D-TO运营法”，这套方法的雏形是我在年为一家专门为政府和上市企业提供数字化转型IT整体解决方案的集团公司，做品牌及市场营销的工作中总结并创立的运营方法。