该部门的工作成果是一份及时的最终报告，其中不仅介 墨西哥号码 绍了主要数据，还介绍了漏洞、弱点和现代化建议。这样，业主就有机会掌控新代表处的工作并及时解决重要的管理问题。
在此之前，需要做大量的准备工作，从制定详细的分步启动计划到寻找场地和雇用员工。
那些决定通过开设新地点来扩大规模的人所面临的挑战是多种多样的。首先，有必要在新的领域进行市场分析，然后寻找场地、购买必要的设备、投放广告、雇用员工并根据当前的公司规范和标准培训未来的高层管理人员。
一旦打开，工作就没有结束。相反，最困难的阶段之一开始了——控制。上面已经说过，特殊员工应该这样做，但值得澄清的是，管理层的明确指示对于他们的工作有效和报告情况真实是必要的。
首先，这是关键指标。应该注意什么？哪些数字表明分行进展不顺利？我们在与什么比较？请注意，每个分支机构都有自己的具体情况，因此您需要非常小心，不要将特定代表处的成功与整个业务进行比较来评估。