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1. 规划扩展是一个全局过程，将影响公司的所有部门。一份合格的商业计划可以帮助您避免淹没在巨大的变化之中。实践表明，大多数组织的出现是相当自发和混乱的，没有结构和有意识的组织。不幸的是，这样的系统在扩展业务流程时不起作用。我们必须分析和计算。我们关注的是：

对于市场、客户、竞争对手以及您在整个系统中的地位。您必须了解是什么让您与众不同，以及如何让自己出名并扩大您的影响范围。
为了时间和其他资源。这不是一天的事，也不是一个月的事。最好尽可能充分地考虑所有因素。
关于行动的顺序以及与团队的合作。每个人都必须 澳大利亚号码 了解自己在这场困难事件中的角色。应该有一个清晰的检查点结构，通过它你可以检查公司是否在正确的道路上前进。
值得注意的是，规划范围应该提前几年。



2、团队建设

HR界有一种观点认为，要找到一名好员工，你需要两件事：坚持和运气。如果没有这一点，您可能会在雇用合格人员方面遇到困难。对于许多企业来说，这是一个真正的问题。

但团队是整个企业成功的重要组成部分。值得注意的是，你也可以让老员工参与扩展流程，但实践表明，只有新员工才有足够的精力和新鲜的观点来帮助公司成长。

吸引新鲜人员来解决这项艰巨的任务的好处是不需要适应旧的原则。相反，必须激励员工共同创造新事物。你会感到惊讶，但通过有效的方法，员工本人会对创建一种新的、更有效的工作模式感兴趣。