（在我制定的策略中，我经常会包含基本场景。在这些场景中，重要的工作部分已经完成：将目标群体的愿望和需求与组织的目标联系起来。）
角色
您是否已经对您的市场进行了细分？想要个性化您的内容吗？现在是时候将您的客户数据公开了，例如以人物角色的形式。不同类型的人对您场景中的时刻有何反应？他们是否需要不同的内容或不同的渠道？ (政府官员：也看一下Renata Verloop 的图表——它可能会对您有所帮助。)
围绕目标和目标群体的这两个步骤属于吸收阶段。作为一名通讯顾问，您将与负责内容的人员（来自一线的人员）一起工作。如果有必要，您当然可以向组织内的网络或内容专家寻求专业知识。
3. 完成内容日历和响应矩阵
现在开始沟通实现阶段。现在，您已经有了行动框架，知道将部署哪些内容格式以及将使用哪些渠道来实现这一目标。现在您可以计划：需要创建什么内容，它包含什么核心信息，谁做什么，以及何时发布哪些内容？
带来的后果。人们会做出反应、提出疑问，甚至挑衅。或者他们会请求或分享一些东西。现在，您可以确定自己在所有这些情况下的行为方式：说什么（以及不说什么）、如何安排交易和后续行动。网络上可以找到许多内容日历和响应矩阵的示例。
_MG_98714. 创建内容
现在内容已经编写、拍摄并制作完毕。你自己做嗎？有时你会请一位专家来。在这 洪都拉斯电报数据 些情况下，您需要适当简要介绍。在创建日历时，您已经让编辑人员和内容管理人员参与其中：毕竟，他们也参与了实施。他们是否清楚您的内容要求？他们能处理好这个问题吗？还要与他们一起确定这里实际上需要什么形式的协作：内容管理员通常习惯的线性形式？或者更确切地说是一种跨学科的、迭代的方法？这因情况而异。经验法则：迭代总是更好。
5. 监控成功情况
在步骤 1 中，您确定了所有这些内容将如何有助于实现业务目标。你现在必须证明这一点。确定 KPI（最好根据您的客户场景来完成），并对其进行监控。网络统计数据不足以实现这一点——确定您是否已经实现了内容目标通常需要来自企业的数据。将所有这些数据报告给相关人员并做出调整：如有必要，改进内容，如有必要，在其他渠道发布。并表明你已经成功。
在此阶段，您将定期与您的文案撰稿人和其他内容创建者和网络编辑会面，以确定如何调整或补充您的内容。
老板？
作为顾问，您总是处于开始（通过连接策略）和结束（通过根据具体结果进行调整），这样您才能真正发挥影响力。即使他们不视你为老板。
这篇文章已经很长了，还有很多话要说！我对你的经历很好奇。作为一名通讯顾问，您是如何掌握在线动态的？