“企业必须迅速做出战术决策，以便在短期内继续执行任务。”
营销的 4P
危机过程中该怎么办？
而这正是 Ritson 强调的，许多营销人员都犯了一个错误，忘记了一个已有 60 多年历史但仍然有效的概念：4P（有人曾告诉我，现在已经有 6 个或 8 个了，但对于（为了本文的简单起见，我们将坚持原始概念）。
这些营销基本原则即使在当前的环境下也没有改变，它们每一个都是让你吸引新消费者的按钮。
当您认为唯一可以按的按钮是“晋升”按钮“P”时，问题就出现了。
现在，内容代理机构正在努力制作 Instagram Stories 上的新病毒式 亚美尼亚电报数据 模板，思考新的情感广告，或者提出新挑战的制胜概念，让所有观众都参与其中，而你的产品处于中心。 。
这些策略可能有效，也可能无效，但可以肯定的是，在这 4 个按钮中，这是不应该作为第一个选项按下的。某些品牌正在利用所有其他选择在这场危机中脱颖而出，他们的行动赢得了媒体关注：
产品
Uber Flash 为其白金司机提供了进入平台的新方式：用户将能够运输所有类型的合法物品，只要它们能放入汽车后备箱。
对于那些不想离开家但又需要立即获得物流服务的人来说，这项服务变得非常宝贵。我们还可以选择与接收物品的人实时分享行程路线。
价格
丹麦超市 Meny 为其热销的洗手液制定了一种流行的定价模式，第一瓶售价相当于 5 英镑，后续每瓶售价相当于 100 英镑。
这个简单的举动既能阻止人们囤积，又能保证超市的客流量和收入。
正方形
百思买 (Best Buy) 在其自己的停车场推出了“非接触式”送货服务；免费，并提供优质的客户服务，员工会将您的包裹直接放在您的后备箱中。当天即可在线购物并在店内无接触取货。
所有这些策略无疑为消费者提供了价值并为品牌创造了商机。这一阶段的危机将使我们能够制定短期内解决消费者问题的执行方案，同时也让我们反思和重新思考 2021 年，明确品牌在市场中的角色，以及当生活尽可能恢复正常时，品牌将为消费者带来什么尽可能。“正常”
衰退阶段
里森表示，在危机过程之后，将会进入一段衰退期。这时企业将拥有两大武器：品牌和广告。
最强大的品牌（即拥有最高品牌资产的品牌）将在关键时刻表现得更好；而如果保持一致性并具有长期影响的眼光，广告将有助于维持其竞争类别的 SOV。
这两种策略表明，经济衰退时期也是品牌成长的机会，关于这一点有很多文献记载，下面是 1920 年经济衰退的一个例子：
“经济衰退时期也是品牌成长的机会”
正是在这些最困难的时刻，我们需要确保品牌有一个整体计划，让分散的消费者记住他们的力量；通过不同的渠道接触多种信息。在这种企业困难的环境下，要传达的信息很简单：投资于促销这一“P”的企业将确保其在经济衰退后的长期增长保持稳定（当然，只要其他“P”也能发挥作用）。
简而言之
在这次危机中，在会议上提出你的数字和沟通策略可能是“该策略将留在国内”是一个困难的情况；但我们绝对会进行过滤，确保我们不会再被广告（那些激励性的广告）或脱离背景的信息所欺骗——我们承诺，在短时间内，该品牌的媒体传播将对确保增长至关重要。
目前，所有数字和通信营销人员必须帮助确保提供整体消费者体验——通过正确的产品、正确的价格、正确的渠道；然后然后；与消费者产生联系的有价值的信息……现在，促销按钮可以等待被按下。