将新产品推向市场的 4 种可能选择

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定期使自己的产品线多样化是业务成功的关键。任何制造公司都有义务扩大和更新其产品范围，以便将其市场份额保持在恒定水平。

而且这里需要注意的是，一个新产品的推出本身就是一个单独的、极其负责任的项目，公司的所有部门、部门、部门和其他部门都必须立即参与其中。整个企业的效率取决于这些计划的实施质量，因为这需要经常进行——消费者喜欢新鲜的东西。

首先，您需要决定新产品进入市场 俄罗斯的电话号码 的模式。这完全取决于它是什么类型的产品、它的功能是什么以及它的目标用户。

将新产品推向市场的选项

新产品通常由负责战略规划和整体业务管理的员工准备和开发。而这反过来意味着需要不断开展与品类分析和预测相关的活动，并确定新产品出现的时机。

产品线有哪些需要更新？为什么不直接向消费​​者提供已经尝试过和测试过的产品呢？除了人们对新奇事物的喜爱之外，还有以下三个根本原因：

产品生命周期。它有其阶段性，在最后阶段，对产品的需求降至零。请记住：现在世界上任何一家铁路都不再购买蒸汽机车，但曾经有一段时间这些怪物被认为是技术进步的顶峰。

竞赛。如果一种产品对你来说卖得很好，这意味着它很可能对其他卖家来说也卖得很好，这将不可避免地导致你的市场份额下降。

需求动态。需求往往会随着时间的推移而减少，并且很少增加。避免收入下降的唯一方法是不断向市场推出新产品。

在开发推出新产品的模型时，您必须不断牢记其功能本质。还有一件事：与其他事物不同，新事物并不一定是完全不寻常的。这也可能意味着一个完全经典的产品，在产品线中可用，但经过修改。在这种情况下，它被赋予了一些其他功能，变得更加实用，甚至只是更具吸引力。 （只要记住苹果智能手机系列的年度更新即可）。

创建新产品时，您可以使用现成的USP 示例来创建自己独特的产品，该产品与竞争对手的产品本质上相同，但在许多功能上有所不同。

为了理解促销模式的确切含义，让我们考虑一些新产品的选项（一般而言）：

面向市场的全新产品

我能说什么呢，这是最有利可图的事情。不存在与竞争相关的风险；市场是空的——你至少可以占领 100% 左右（就像亨利·福特曾经在装配线上大量生产他的 T 型车时所做的那样）。

为制造商发布新产品

在这种情况下，产品不仅仅由制造商自己掌握，而且消费者已经在购买它，而且可能已经购买了很长一段时间。市场竞争非常激烈，为了获得份额，您需要确保您的产品比竞争对手的产品具有一些优势。它可以是任何东西：质量、包装、耐用性，当然还有价格。很明显，这种情况对于厂商来说是最困难的，因为你实际上需要一次就进入前十名。这里需要的是：

研究整个竞争产品系列的应用特性（通过效用评估）；

从消费者的角度研究产品市场，以便更准确地了解消费者对该产品的期望（然后通过做出一些改变来满足他们）；

最后，评估自己的技术和财务能力。