政策声明
这是一句描述公司主要目标功能的口号。对于汽车制造商沃尔沃来说，它的使命是“打造世界上最安全的汽车”。对于PayPal来说，它的使命是“打造最便捷、最安全、最具成本效益的在线支付解决方案”。看完这样的口号，你就明白这家公司到底把什么目标放在第一位了。而且这种优先性使得公司的团队能够团结起来，朝着一个方向思考，从而大大提高了他们作为一个团队的工作效率。
管理质量
为了对未来充满信心，您的团队不仅必须能够工作到精疲力竭，熬夜处理市场研究的结果，而且必须能够在很长的时间内显示出一致的结果。员工和合作伙伴必须忠诚、有洞察力和 阿根廷电话营销数据库 务实，能够评估自己的优势并了解情况对他们的要求。
不要回避其他人的意见——让外部的人评估您的选择（例如，公司董事会）。
在前三个阶段，即产品上市之前，所有团队成员都称自己为开发人员，做所有事情，包括甚至超出他们能力范围的任务和问题。然而，在公司建设阶段，这种模式就不再有用了。这里需要的是冷静、有分寸的工作、明确的责任和最高的效率，而这只有通过有限的专业化才能保证。这就是为什么：
需要按照领域设立部门。
明确每个结构部门的职责范围至关重要。
在这些领域内，每个团队的任务需要更加明确地定义。
必须引入一种快速反应的文化（而不是“把问题抛在纸上”）。
确保组织结构有效运作
不幸的是，没有官僚主义是不可能的。但过多的繁琐手续也会损害生产过程。各级管理人员的总体目标是确保向他们报告的员工准备好在没有上级额外指示的情况下做出决策。有必要推广分散化方法并引入横向管理模式（即任何一位经理都有 7 名以上的下级专家直接向其汇报）。然后选择符合职位所有标准的称职员工。这是实现管理过程高效的唯一途径。
还需注意引入以客户为中心的行为实践。经验表明，那些把用户放在第一位并为此创建适当基础设施的公司比那些没有这样做的公司利润高出 60%。 Zappos 和亚马逊就是这种做法的杰出典范。如果估算一下这些公司在其功能框架内解决用户问题所花费的工时，每年将达到数百万！