从本质上讲，一个组织的文化是对“如何做事”的共同看法。这种看法可能符合或不符合既定的政策、价值观或要求。优秀的人力资源部门能够了解员工的感受，因此可以站在管理和影响文化的第一线。 然而，那些在文化方面苦苦挣扎的企业会告诉你，组织文化管理可能具有挑战性。当需要改变时，这可能会特别困难。部分原因是，组织文化包含几个相互交织、相互影响的组成部分：价值观、目标、角色、流程、沟通实践和态度。 改变组织文化是一项大规模的任务，需要精心制定战略和规划。
它的独特要求是既要从高层开始，又要涉及整个组织。但首先，你必须确定何时需要进行文化变革。然后你才能决定如何影响文化变革。 什么促使组织发生转变？ 许多不同的情况可rcs 数据希腊以促使组织认识到工作场所文化变革的必要性。 也许您的公司最近经历了重大增长，领导层发生了变化，或者您想知道为什么您的许多优秀员工都在寻求其他职业发展。这些迹象（以及其他迹象）表明，也许是时候彻底改革您的公司文化了。根据咨询的专家的说法，以下是公司需要管理工作场所文化的一些最常见原因。
雇员 工作场所文化变革的一个动机是存在问题员工。 大多数员工都是值得信赖的，但处理叛逆的员工或不正当地利用公司政策的员工可能需要明确规定并进行文化转变。 允许少数麻烦员工保持坏习惯一开始可能看起来无伤大雅。然而，他们的态度很快就会影响到其他员工，并鼓励大家养成不良行为。 改变工作场所文化以适应更合适的行为和信念可以是一种补救措施。 4Good Consulting的 Julie认为“文化是会传染的”。