对我来说，这次活动最具挑战性的部分是，我上班第一天就收到了消息设计套件。因此，策略和计划都是由公司里的其他人制定的。
仅供参考：我是第一个被聘用负责营销工作的；之前没有其他营销人员负责这项活动计划。
由于我职业生涯中已经做过几十个类似的项目，所以我渴望参与其中并推动该项目向前发展。
问题？
非营销人员会考虑发起活动所需的所有后勤工作：目标受众、转化、资格、培育路径、销售协调、适当的报告，以及与消息设计套件一样重要的资产相关的所有其他细微差别。
正因为如此，该战略和计划实际上并没有尽其所能将合格的销售线索转交给销售人员。
我的重做： Layer 的设计师是一流的，我会毫不犹豫地再 rcs 数据加拿大 次与他们合作。但是，他们不是营销人员，也没有从头到尾开展活动的经验。尽管我和 Layer 的其他人一样渴望推动这一进程，但我应该将活动推迟一两周，花时间修改策略和改进计划，以确保销售只获得最好的线索。
要点： 不要让内部压力导致你创建一个不会像它应该的那样成功的项目。营销必须有说“不”的权力。
收入永远是赢家
最后，我想重申一下我之前说过的话，
收入才是最重要的，其他的都不重要。
你的工作 不是 产生大量的“潜在客户”，以便让老板对你印象良好。作为营销人员，你的工作是支持你的销售团队。下次你坐下来设计营销活动时，先问自己以下两个问题：
这次活动将如何为公司带来收入？
这次活动将如何支持我们的销售计划？
从那里开始，你将有更好的机会实现真正重要的事情......
增加收入。