所有权。FinOps团组织，但每个公司部门都必须采取措施确保他们的行动有助于实现这些利益。部门代表必须承担起他们所占份额以及云使用方面的支出，确保分配的资源得到尽可能充分的利用。 集中化。虽然许多部门可能都参与 FinOps，但当公司拥有一个集中的团队来直接比较云服务、利用折扣、处理费率谈判以及将成本分配给各个部门时，该流程效果最佳。
这样的团队还会与整个公司进行沟通，以确保获得认可并形成 FinOps 敏感 亚美尼亚电报筛查 性文化。 报告。报告是 FinOps 的一个关键组成部分，因为它可以实现更好的决策。报告可以显示资源何时过度或不足，以及自动化可能带来更多价值的地方。根据 IBM 文章，“FinOps 报告的基本组成部分是整个环境的成本可见性，包括计费数据和详细使用信息、跨成本中心和团队等多个维度的成本分配、预算和预测以及退款和返还功能。
” 价值。一个常见的误解是，FinOps 的目的是以最低的成本获得云计算服务。但 FinOps 决策更多地是由价值而非成本驱动的。这意味着公司可能愿意为更高的性能、质量或安全性支付更多费用。为可能在以后带来更多收入的资源支付更高的费用也可能是可以接受的。 成本。虽然价值比成本更重要，但成本仍然是 FinOps 团队需要考虑的因素。支付给云计算提供商的费用必须与其他公司费用（尤其是其他技术投资）一起考虑。