可视化在项目管理中有很大帮助——这就是上面提到的 Scrum 组织方法，以及看板、甘特图、时间跟踪器等。最主要的是计划不会过于饱和和过于复杂，不会让人对职责感到困惑。
即使团队协调有效，仍然有失败的可能。从错误中吸取教训，不要忽视它们。阅读戴明循环可以更好地理解这一哲学。将所有错误案例与常见错误一起纳入单独的指南中是很有用的。这将帮助团队从错误中吸取教训，不再重蹈覆辙。
管理冲突
员工之间的争执是商人最可怕的噩梦。同时，富有成效的冲 学生资料 突有助于团队发展——不保持沉默，不旁观，表达自己的意见。向团队解释如何进行冷静、理性的讨论以及如何运用批判性思维。
如果冲突已经失控，不要用武力压制——帮助团队成员了解情况并找到解决方案。从冲突中学习，收集参与者的反馈：
冲突的起点是什么？
我是如何影响他的发展的？
我能做些什么来阻止冲突的发展？
结论
让我们总结一下：
1. 熟练的组织团队能力是领导者的一项关键技能。在这样的团队中，生产力和责任感提高，员工流动率降低，新员工适应得更好，老员工也有机会发挥自己的潜力。
2. 每个项目都有自己严格定义的参与者组成，但大多数情况下，客户、项目经理、业务分析师和执行者都会参与该过程。扩大后的名单还涵盖了质量和测试专家。