分類矩陣的形成
在一類類似產品中創建最佳命名模型是一個重要問題，因為產品必須根據成本和品質進行區分，這樣很明顯，隨著品質的提高，價格也會上漲。消費者會立即清楚他的財務資源花在哪裡以及他喜歡什麼。建議避免使用「不同品質-相同價格」的原則。這會降低公司在消費者眼中的評級並破壞信任，因為處於這種情況的人無法理解成本形成方案。
下面是建立價格表的圖形範例。子類別中產品的第一和第二價格之間允許最大的差距，並且在高段中差距也變得更大。
分類矩陣的形成
第一和第二價格之間的巨大差異將消費者的注意力從成本最低的產品（引起對其品質的懷疑）轉移到更高品質的產品。高價段間隔的增加是由於 SKU 數量較少（SKU 是產品項或商品的識別碼）。
有效的分類規劃應包括有關產品生命週期階段、商標或商店本身獲利能力的問題。
商店在其生命週期中經歷四個存在階段：
開業- 其特點是銷售成長緩慢，因為顧客只是 新加坡手機號碼 專注於商店。需來展示商店的獨特性以及參觀和購買的各種好處。階段持續時間：1-6個月；
密集成長－銷售速度加快的時期，買家開始不只一次地來，推薦給朋友，人氣成長。階段持續時間：3-12個月；
成熟度- 特點是功能穩定，銷售率正在下降，商店必須尋找增加銷售率的方法（改變品種或考慮靈活的促銷系統）。階段持續時間：較長一段時間，主要取決於行銷人員及其工作素養；
活動下降- 特點是客戶忠誠度喪失，需要緊急幹預來挽救業務。階段持續時間：各不相同；主要取決於管理者和行銷人員的素養。
需要清楚了解您選擇的交易平台或產品目前正在經歷的生命週期階段。
商店生命週期
由於生命週期概念，您可以明智地制定您的分類政策。例如，當市場上有數十種平板電腦型號時，在開業階段，只要有幾款庫存就足以實現競爭性銷售。
現在市場上有數以千計的這些小工具的不同修改，因此有必要在密集增長階段將現有品種擴大到最大，重點關注設計不尋常或圖形改進的設備。
在成熟期，僅靠收藏來帶來驚喜是不夠的，還需要添加額外的服務，例如延長保固或額外的配件作為禮物。當經濟衰退開始時，有必要減少現有的品種並專注於新產品，例如最新一代的智慧型手機。