产品是公司的思想家。它解释了团队发布产品或进行更新的原因和对象。确定它将如何帮助实现企业的战略目标。
在产品生命周期的各个阶段有效协调各部门的工作也有助于增加收入。产品经理与企业能否长期成功有很大关系。
何时聘请产品经理
小型团队可以在没有产品经理的情况下工作：例如，企业主可以设置任务并监控其执行情况。但随着团队的壮大，产品经理就变得必要了。毕竟，到了一定时候，工作量就会变得非常大，仅靠公司创始人的努力已经无法再控制它了。
如何评估产品经理的有效性
产品经理的工作通常根据内部和外部标准进行评估。
内部标准包括：
团队内部的互动。工作流程调试得如何，每个人是否都了解 加拿大电报筛选 做什么和如何做，是否存在无法控制的冲突等。这是一个相当主观的指标，没有量化的评估。
团队合作速度。实际工作与计划的对应程度如何？不可抗力事件发生的频率如何？
外部因素包括众多显示产品在市场上成功程度的产品指标。例如：
每用户平均收入（ARPU）和产品边际效益。
相对于广告支出的收入回报率 (ROI)。它应该高于100％。
用户留存率（CRR）。留住现有客户比吸引新客户更有利可图。
客户满意度分数（NPS）。
KPI 的具体列表取决于业务的具体情况，并且由每个公司单独确定。
与其他职位的区别
管理中有几个职位的头衔相似，经常与产品经理混淆。让我们考虑一下它们的主要区别。
产品所有者与产品经理
产品负责人是敏捷项目管理方法中团队成员之一的角色。他负责发布一款满足观众需求的产品。产品负责人不仅领导开发过程，还让团队关注用户需要的功能。
产品经理是具有更广泛能力的专家，因为他不仅负责产品开发，还负责产品分销、推广、研究和客户支持。
如果产品团队使用 Agile，则可以合并产品所有者和产品经理的角色。在其他情况下，产品经理是产品所有者的客户。