考虑到上面描述的六种领导类型，我们注意到领导者可以分为两类：
领导者通常会选择一种适合自己的管理类型或风格并坚持下去（它可能符合他们的个性、信仰，或者只是对领导者来说最舒服）；
情境领导者是那些愿意根据内部和外部环境以及员工的特点改变管理策略以取得成功的人（即，在危机时期，他们准备选择专制的领导风格，在市场好转时，他们准备选择自由或民主的领导风格，等等）。
领导素质的培养和形成
培养领导能力并不容易，但只要你不断努力，这是完全有可能的。
最重要的是正确构建培养领导素质的过程，了解领导素质 以色列电报筛选 是如何形成的以及借助什么工具形成的，同时要牢记关键思想：你不可能在一个月内成为一名优秀的领导者。这需要时间和大量的练习。为了实现你的目标，你必须增强你的意志力，并从很多不同的方面努力。
首先，重要的是您要设定一个现实且可实现的目标，然后像做生意一样，写出一个战略计划（长期）并将其划分为操作（短期）任务。为自己确定一组需要“提升”的能力并每天发展它们。
下面我们将给出一些简单实用的实用建议，同时也能帮助每个人培养领导能力和素质。
观察其他成功且经验丰富的领导者。注意他们最基本的“技巧”和管理风格。尝试分析每一步，了解领导者为什么要采取这种或那种行动。与您自己的行动和行为模式进行比较。缺什么？什么可能是多余的？
例如，观看受欢迎的领导人的演讲和采访。注意他们的主要想法、行为模式和手势。所有这些都可以帮助您培养自己的领导能力。
技巧二：培养自信
自信心是领导力建立的基础。一个有效的领导者是一个极具韧性、坚强和自信的人，他能冷静地与他人互动并迅速赢得他们的青睐。对于许多人来说，培养同理心、魅力和沟通技巧是培养领导能力最困难的部分。
为了使这个过程更容易，重要的是不断努力提高你的自尊心，并学会向他人传达你的自信和专家地位。尝试在不同的学科领域发展。这将使您能够支持任何对话，赢得不同人的支持并找到更多的共同点。
学会以更自然的方式与人相处，保持礼貌、机智和细心。积极发展你的情商，以便更好地感受和理解他人。这样你就可以提高你的权威，赢得你的员工或周围人的信任。此外，这有助于简化管理流程本身。