ChiefExecutive门户强调，在启动项目之前，关键的一步是确保您手头拥有完成任务所需的所有必要资源。
清楚地了解我们拥有的资源可以吸引员工，产生对计划的主人翁感，并通过代表可用的确切资金来提供有关组织发展的信息。
如果目前没有这些资源，我们必须首先制定获取它们的计划。这还应该包括我们的预算。我们还可以指定行动计划的一栏来标记每个任务的成本。
第 6 步：可视化行动计划。
这一步的目标是创建一个每个人都能一目了然并且可以与每个人分享的东西。
无论行动计划是流程图还是表格的形式，我们都必须确保它清楚地传达了我们迄今为止确定的要素：任务、任务负责人、截止日期、资源等。该文档必须易于每个人访问并且可以编辑。
步骤7：监控、评估和更新。
我们必须花一些时间来评估我们所取得的进展。分析项目结 学院和大学电子邮件列表 果的方法和工具有很多，但正如Cascade 战略计划创建软件所保证的那样，它们可以总结为3 个问题。这些都是：
我们哪些方面做得好？
我们如何改进我们做得好的事情？
在此过程中我们对自己和环境了解了什么？
此外，已完成的任务可以标记为已完成，以提请注意在电子商务朝着目标前进的过程中行动计划的进展情况。
这还将显示待处理或延迟的任务，在这种情况下我们需要找出原因并找到适当的解决方案。审查完成后，应相应更新行动计划。
专注于制定长期行动计划至关重要。此外，员工将了解公司的当前状况，随着每个人都朝着业务目标努力，生产力将会提高，从而创造一个更好的方案来解决未来可能出现的任何潜在问题。
您将在这里找到开始创建电子商务行动计划的模板。
后续步骤：
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