的是仔细审查这些变化并确

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尽早发现任何关键点可以帮助您避免在错误的道路上走得太远。 5. 坚持清单，但在必要时进行调整。 即使最周密的计划也会因不可预见的情况而偏离正轨，会出现意想不到的事情。有时，事情会发生变化，因为人们决定在计划或里程碑列表中添加内容，这也称为“范围蔓延”。 但是，只有在必要时才进行添加或更改，这一点至关重要。当有迹象表明您的计划行不通时，根据新的研究或根据客户的反馈，可以调整目标或项目的方向。


无论是新的里程碑还是公司发展方向的转折点，重要定它们是否会对您的主要目标产生积极影响。 您需要问自己和您的团队以下问题：“通过增加新计划，是否足以带来实质性的利益，以致于冒着延误的风险或耗费可能影响达到先前设定的里程碑的资源？”如果该计划不合适，那么必须认可提出变革想法的团队成员的努力，但要解释为什么它无助于达到当前的里程碑和主芬兰电话号码 要目标。 你可知道？ 如果由于积极且经过充分研究的决定而需要进行转型，您需要让团队坐下来分享更新后的季度目标路线图。


让整个团队参与转型有助于消除未来的任何沟通问题。 6.审查并重新评估。 一旦流程建立起来，接下来就要分析模型。在开始新的一年之前，与团队一起制定战略会议（11 月是制定战略会议的好月份）。查看前四个季度的计划，并回顾主要目标方面取得的成就。重新评估团队未达到目标的任何领域或里程碑。 以失误为例，找出需要解决的学习或技能差距、沟通或团队合作问题或激励问题。此框架及其所做的任何更改都为下一年业务必须制定的新的主要目标和季度目标奠定了基础。