只注重结果的工作场所

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员工甚至不需要进入办公室——完全不需要。他们可以完全自主决定在哪里、如何以及何时工作。唯一的价值衡量标准是他们交付的成果。 借助 ROWE，员工的绩效完全取决于其交付的成果。生产力的衡量标准是产出，而不是工作时间或面对面交流的时间。因此，员工的大部分工作都可以在家里（或他们可能选择的任何其他地方）完成，具体取决于员工的时间表。 提示 如果您是第一次实施 ROWE，那么了解并实施远程工作政策和最佳实践对于保持组织的高效和安全至关重要。


ROWE 的优点和缺点是什么？ 您的企业是否应该探索？这是一个重大决定 — — 值得深思熟虑和讨论。下面，我们列出了 ROWE 的优缺点，以帮助您入门： ROWE 模型的优点： ROWE 需要的物理空间较少，因为在办公室花费的 乌干达电话号码 时间较少。 员工请的病假和休假天数减少了，因为他们可以更好地安排约会、疾病和其他事件。 员工更健康、更快乐，工作压力更小。 ROWE 是环保的，既节省能源，又节省通勤费用。


ROWE 提高了员工满意度并降低了员工流失率，从而降低了招聘和入职成本。 能够有效实施 ROWE 的公司报告称生产效率显著提高。 ROWE 模型的缺点： ROWE 的管理可能具有挑战性，因为与工作时间不同的远程员工进行沟通通常比较困难。 ROWE 为不道德行为提供了可能性，因为价值仅以结果来衡量 — — 而不是如何达到结果。 难以自律或自我激励的员工可能无法在只注重结果的工作环境中取得成功。