和聪明才智来解决问题

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主管和经理应该花一些时间与员工进行个人层面的交流。尝试了解员工的个人生活、动机和感受。 减少负面互动的次数 梅奥的理论指出，主管之间的负面互动会增加压力和疲劳。不要事无巨细地管理——让你的员工发挥创造力。如果负面互动不可避免，请以同理心和善意开诚布公地沟通，不要拖延问题。 制定既定规则 根据梅奥的理论，“高规范”会产生积极影响。制定工作场所规章制度，并让员工在既定框架内工作。


为了增加团队内部的友情，可以考虑共同制定规则。分享意见的员工更有可能遵守既定规则。 创建反馈系统 梅奥的理论认为，当员工有机会表达自己的意见时，他们会茁壮成长。不要让抱怨滋生。相反，要倾听抱怨并尝 乌克兰电话号码 试解决它们。为员工提供一个可以表达任何担忧的渠道总是更好的。 提示 花时间了解每位员工的个人目标、动机和挑战。通过建立更牢固的人际关系，小型企业经理可以更好地支持他们的团队，从而提高工作满意度并减少人员流失。


让员工决定自己的工作条件 梅奥表示，快乐的员工是高效的员工。考虑允许员工决定在哪里完成任务。这可以很简单，比如让员工自由装饰办公室、每周远程工作几次或设定自己的工作时间表。 了解梅奥理论的概念以及它们如何让你受益 许多网站都提供了有关梅奥理论的宝贵信息。除了梅奥管理原则的图表、摘要和解释外，你还会找到各种视频和教学材料。这些可以帮助你发展背景知识和实践技能，以便将梅奥理论运用到你的公司中。