专业或小型企业主不需要昂贵的软件或管理软件来制定预算，而是可以轻松使用Excel；
预算绝不只是年度预算，而必须是每月预算，即按月份细分；
对于每个月，提供了目标（预测数据）、最终数据（实际数据）以及两者之间的偏差，即预测数据与实际达到的数据之间的差异；
在某些企业中，按季度或学期创建小计也很方便；
预算的项目必须通过将收入和成本分为同质的收入和成本类别来适当构建，例如用于生产或购买产品或服务的运营成本、营销成本、一般和管理费用等。
创建小计以突出显示利润、特征管理的利润（即活动的典型产品或服务的利润）以及整个活动的利润，其中还考虑了一般费用和管理费用等；
预测公司预算：什么时候做？
由于预算案是一份预测文件，因此必须为上一年年底后的下一年准备，或者最多在当年的第一个月准备。
然而，预算管理并不会随着最初的准备（预测）而结束，而是如果随后逐月以相同的标准收集实际数据并衡量预测数据与实际数据之间的偏差，预算管理就会变得有效和有用。
这种持续的监控使我们能够衡量偏差并识别任何问题领域，从而采取纠正措施，使我们能够更加接近年初制定的目标。
但是，详细来说，制定公司预算预测所需的步骤是什么？
首先，有必要了解需要收集哪些信息以及如何在预测公司预算中详细说明：
收入，即扣除增值税后的预期营业额。如果有不同类别的收入，最好使它们保持不同，就像有不同类型的产品或服务一样。例如，如果咨询收入和培训收入都存在，则将两者区分开来；
可变运营成本，本节包括生产、购买或提供商 克罗地亚 whatsapp 列表 品或服务所需的所有成本，根据最有用的方法按类别和/或供应商划分。对于实物产品，这些是原材料和商品生产的成本；对于服务，这些是向客户提供服务所需的任何成本，例如顾问的差旅费；
可变管理成本，在本节中，必须插入所有随营业额变化而变化但与商业活动、营销、任何佣金、礼品等相关的成本。
毛利率是总收入与总可变运营和管理成本之间的差额。它也可以表示为百分比（毛利率/收入），它是一个重要的衡量标准，因为它代表了一个非常有用的指数，用于了解企业典型的商品和服务的销售产生了多少直接利润。显然，它与利润并不对应，因为仍然需要考虑结构的典型固定成本；
固定成本，包括活动的所有固定成本，即所有不随营业额变化的成本，例如人员成本、租金、租赁、管理费用、保险、会计等。
息税前利润是边际贡献与总固定成本之间的差额，代表利息支出和关税前的利润，在这种情况下，它也可以用欧元表示，并以与营业额相比的百分比表示。
目前，该计划排除的成本仅为财务费用和税款或所得税
我们总是从收入预算开始，然后首先详细说明运营成本和结构成本。
最后，应该记住：
简单总是受欢迎的，它避免了复杂的计算，以便于逐月进行预测和验证。有时，“吹毛求疵”的代价比通过详细信息所获得的优势还要大。
重要的是要按月考虑，所有数字都必须在不含增值税的情况下计算，除非增值税对您来说是不可扣除的费用；
与往年的比较对于衡量与过去的偏差以及了解这些偏差背后的原因非常有用；
公司预算中包含的目标必须切合实际；
不要只关注收入。这当然是起点，但请记住，目标不仅仅是开发票，最重要的是赚钱；
如果业务刚刚起步（Start Up）并且没有历史数据，则需要最大限度地关注预测，最重要的是，立即收集每月数据并将其与目标进行比较，以做出正确的修正;
对收入保持谨慎，并已为意外事件和任何非常费用做好计划
预测公司预算：最重要的指标
毛利率衡量的是销售产品和服务所产生的收入与生产、购买或提供这些产品和服务所需的可变成本之间的差额。换句话说，它衡量支付活动固定成本的能力。如果边际贡献已经为负，则很容易假设存在边际问题，从而导致流动性问题；
人员成本发生率，如果您的企业涉及大量人员成本，那么计算人员成本对营业额的影响对于监控其影响程度及其随时间的变化情况绝对至关重要；
固定成本的发生率，是一个有用的参数，例如，可以衡量您的业务的“重度”或“轻度”，并且是计算和验证价格或销售费用的有用信息；
任何其他可用于衡量您业务的重要方面的指标，连同这些指标，在与过去进行比较时以及在可能的情况下与市场和主要竞争对手进行比较时都是有用的。
要具体了解如何为您的职业或业务进行企业预算预测，您可以参加特定的“快速预算”研讨会，在该研讨会中，我们以实用和指导的方式帮助您在 Excel 中创建预算，但最重要的是了解如何在您的企业中制定目标并衡量其成就。