而是要仔细评估我们付出的成本能得到什么，如果所有条件都相同，我们将选择成本最低的解决方案。 这一切的背后是我对我们的领导人的深切信任。我尊重每一位领导人，相信他们只会在考虑了这三件事之后提出明智的建议。当他们提出建议让我批准时，我很可能会同意。 如果您是阅读本文的 CEO，您就会理解。我们最重要的工作是选择合适的人来领导我们的团队，并通过 KPI 制定方向。然后批准您的领导的建议就是小菜一碟。 不是 CEO？在寻求批准下一次技术采购或续订时，请准备好通过这些“测试”。 这样可以省去很多心痛，并获得 CEO 的认可和尊重。
在评估技术采购时，您考虑过哪些因素？我很乐意听听。BB 广，将消 阿富汗数据 费者广告指标（如点击次数、转化次数潜在客户等）用作主要的广告活动 KPI 并不适用于他们的数字计划。 那么，BB 营销人员如今应该使用什么指标呢？ 广告测量的新时代 据 Forrester 称，传统的数字广告优化始于并终于两个有缺陷的前提：广告的最高和最佳用途是吸引直接点击、访问和转化，而以尽可能低的成本优化点击次数、访问次数和转化次数的比率是实现广告投资回报率的最佳途径。 “广告优化似乎在表面上增加了价值，但广告最大化不仅限于点击量和转化量，还要分析和描述所获得的功效和价值，同时考虑扩展潜力的幅度。
”——约翰·阿诺德 资料来源：重新思考 BB 数字广告优化，Forrester， 年 月 日 因此，进B 数字营销人员已经放弃了以展示次数、点击次数、访问次数、转化次数及其成本为主要优化重点的世界。相反，他们正在规划一条道路，其中功效、幅度和价值证明继续投资于一个渠道而不是另一个渠道是合理的。 我们理解这对一些组织来说是一个巨大的变化。尽管您可能已经在内部建立了现有的报告流程，并且组织内部预算持有者也对报告抱有期望，但现在是时候进行改进了。 功效、幅度和价值的简要介绍 效果：衡量效果时，重点是根据目标受众的展示次数、点击次数、访问次数和转化次数。