绕冲刺和冲刺计划。冲刺持续几周，成尽可能多的工作。 敏捷项目管理流程通常由产品负责人领导，负责定义项目目标和要求，并确定工作的优先级。开发团队负责开发、测试和审查软件。 有几种流行的敏捷项目管理方法，包括 Scrum、看板和精益。在下一节中，我们将更详细地探讨每种方法。 移动应用程序开发的流行敏捷项目管理方法 在敏捷框架中，团队可以使用多种敏捷项目管
理方法来交付软件。每种敏捷项目管理方法都有优点和缺点。对于团队来说，选择最适合他们的需求和目标的方法非常重要。 还值得注意的是，敏捷项目管理方法与敏捷框架不同。这些方法只是实施敏捷框架 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 列表 的更具体的方法。每种方法都有自己的一套实践、角色和工具，用于管理软件开发过程。 以下是一些常用于创建移动应用程序的敏捷项目管理方法的示例： Scrum Scrum 是一种流行的敏捷项目管理方法，它基于透明、检查和适应的原则。该框架旨在帮助团队在短迭代（称为冲刺）中开发和交付高质量的软件。Scrum 强调协作的重要性，通过每日站立会议和定期回顾来确定需要改进的领域。 倾斜 精益敏捷项目管理方法侧重于最大限度地减少浪费、最大化客户价值和持续改进。
它的结构旨在帮助团队识别并消除整个软件开发过程中的低效率问题。精益管理有助于为客户创造价值，同时强调持续改进的重要性，并通过指标来衡量进展。 看板 看板高度关注与可视化工作、限制正在进行的工作和管理流程相关的原则。该方法帮助团队可视化和管理他们的工作，并改进整个项目的整体工作流程。看板还强调通过回顾持续改进的重要性，以确定团队可以在哪些方面做得更好。 这是看板外观的示例。 移动应用程序开发敏捷框架的好处 敏捷框架为移动应用程序开发团队提