销售运营主管或销售运营经理经常同时处理多个项目，涉及整个企业的利益相关者：财务团队、战略团队、人力资源等。所有这些团队都有自己的优先事项；因此，销售运营主管的任务是“兼顾”所有这些不同的利益并在不同团队之间进行谈判。
因此，正确进行销售运营的档案是一个极其完整的档案，汇集了：战略愿景、商业愿景、分析能力。以下是有效的销售运营经理应具备的一些关键技能：
商业头脑
组织能力
销售漏斗管理
项目管理
项目管理
分析和报告经验
了解 CRM 和数据库软件
金融系统经验
人员管理经验
第一批开始使用这些资料的公司是市场先驱、大型科技 洪都拉斯数据 公司或规模扩大公司，它们的增长需求使得拥有高度分析性的资料、具有战略愿景和业务发展变得至关重要。我的建议之一是直接在LinkedIn 上搜索该职位的描述，然后选择 HubSpot、Salesforce、Google 或 Facebook 等大公司的需求。这将有助于指导我们的搜索，不仅根据我们对销售人员的要求，而且还考虑到这些大公司如何试图吸引这种令人垂涎但复杂的人才招聘。
但如果你无法吸引到这些人才怎么办？在这种情况下，许多公司考虑的另一个选择是用他们已有的内部人才来填补这个职位。对于此职位，您必须了解很多有关业务和销售的知识；但同时喜欢战略和分析部分；能够对所有业务流程，甚至销售团队与其他人（例如营销、产品或技术）的关系有一个横向的看法。一位优秀的销售运营主管无疑是销售主管的重要盟友，在许多情况下，销售主管更专注于计费。